CMMI的五个等级课件.pptxVIP

CMMI 分级（阶段）模型Optimizing(5级)能够持续改进Q-Managed(4级)以事实为依据稳定一致的过程Defined(3级)建立项目纪律Managed (2级)Initial(1级)CMMI对过程改进文化的要求改进阶段达到目标主要工作细节处理文化要求ML4-ML5ML5：优化级建立一个主动文化，发现问题解决问题，并发动组织变革选择流程和新方法进行改进和推广主动和民主的文化，是所有人在努力工作的文化ML3-ML4ML4：定量管理级建立一个预防和客观的文化，采用定量管理方法进行度量和控制定量项目管理组织过程性能度量和管理建立预防文化，具备更加客观和准确的控制能力ML2-ML3ML3：定义级建立一个共享文化，建立组织流程责任体系、培训体系以及知识共享体系组织流程产品开发工程建立共享文化，开放层次、方法和手段；形成协同能力ML1-ML2ML2：管理级建立尊重质量的纪律文化，其关键在于认识到流程的重要性、如何执行流程和有效利用流程，使得流程在项目范围内得到遵守项目管理支持工程如何建立一个质量文化—遵守流程的文化ML0-ML1ML1：初始级能够完成客户要求的动作完成项目应客户要求而动的生存文化ManagedDefinedQuantitatively ManagedOptimizingCMMI Model Staged V1.2级别关注重点项目管理组织过程工程管理支持工程项目基本管理项目监督和控制 PMC需求管理 REQM过程和产品质量保证 PPQA项目计划 PP配置管理 CM供应商合同管理 SAM度量和分析 MA组织级过程定义集成项目管理 IPM组织过程焦点 OPF需求开发 RD决策分析和解决方案 DAR风险管理 RSKM组织过程定义 OPD技术解决方案 TS组织培训 OT产品集成 PI验证 VER确认 VAL侧重量化和预防量化项目管理 QPM组织过程性能 OPP持续改进组织改革和实施 OID原因分析和解决方案 CAR成熟度1级的特性: Initial初始级的过程通常是随机、混乱和无序的。这种组织通常没有一个稳定的环境，它的成功依赖于组织中个人的能力和英雄主义，而不是依赖于使用经过验证的过程尽管这种混乱、无序的环境，处于初始级别的组织也经常能制造出能工作的产品和服务，但是，他们的项目经常是超成本和进度的处于初始级的组织有过度承诺的趋势，在危机时放弃过程，不能重复他们过去的成功成熟度2级的特性: Managed ——即使在时间压力下，依然能够保留现有的实践组织中的项目确保需求得到管理，过程已经计划、执行、度量和控制管理层在某些已定义点上对工作产品的状态和提交的服务具有可视性项目工作产品纳入配置管理项目过程和工作产品得到独立QA的检查 CMMI-DEV ML2 PAs需求管理 Requirement Management（REQM）项目计划Project Planning（PP）项目跟踪与控制Project Monitoring and Control（PMC）供应商合同管理Supplier Agreement Management（SAM）度量分析Measurement and Analysis（MA）产品与过程质量保证Product and Process Quality Assurance（PPQA）配置管理Configuration Management（CM）我公司实施CMMI2的关注重点 服务于商业目标的报告流程(Reporting procedure) 建立能衡量商业目标的度量体系和数据 质量问题成为高级管理层的关注点 系统的项目管理机制和方法(估算和跟踪) 独立QA机制的建立(QA) 巩固并完善了原有的配制管理体系(CM)成熟度3级的特性: Defined ——建立标准的，且不断得到改进的工作方式过程在整个公司得到很好地表现和理解，用标准、规程、工具和方法表述了过程组织级标准过程得到建立并在不断改进中,这些标准过程用来建立组织内的一致性项目根据裁剪指南，从组织标准过程中裁剪建立项目定义的过程软件开发活动按照定义的过程,标准和方法执行CMMI-DEV ML3 PAs需求开发 Requirements Development（RD）技术解决方案 Technical Solution（TS）产品集成 Product Integration（PI）验证 Verification（VER）确认 Validation（VAL）组织过程焦点 Organizational Process Focus（OPF）组织过程定义Organizational Process Definition（OPD）组织培训 Organizational Training（OT）集成项目管理 Integrated Project Managemen