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石油天然气工业 健康、安全与环境（HSE）管理体系 知识讲座 ; HSE 管理体系 主要内容 第一章 概 述 第二章 HSE 管理体系介绍 第三章 体系建立和作业文件编写 ; 第一章 概 述 第二章 HSE 管理体系介绍 第三章 体系建立和作业文件 编写 ; 1、概念— 什么是HSE管理体系 2、HSE管理体系的产生和发展 3、HSE管理体系运行现状和发展战略 ;H —（ Health ）健康 S — （Safety ）安全 E —（Environment ）环境 HSE管理体系（HSEMS ）—Health、 Safety、Environment Management System; 领导承诺 全员参与 预防为主 持续改进;1、概念— 什么是HSE管理体系;;不安全行为— 事故直接原因;不安全条件— 直接原因;真正的原因— 间接原因;; 第一章 概 述 1、概念— 什么是HSE管理体系 2、HSE管理体系的产生和发展 3、HSE管理体系运行现状和发展战略 ; HSE体系的形成和发展是石油勘探开发（EP）多年管理经验积累的成果。 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（EP Forum）建立，组织专题工作组开发HSE体系。 国际上几次大事故以血的教训推动了安全工作不断深化和发展。;事故案例;事故案例;1990年英国能源部要求石油作业公司依据安全评估建立安全管理体系和作安全CASE的要求。 壳牌石油公司首先制订了自己的安全管理体系并在英、荷壳牌公司范围实施作业安全CASE。 1991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与环境（HSE）方针指南。 1991年在海牙召开第一届EP论坛的健康安全与环境国际会议，HSE的完整概念被普遍接受。 1994年EP论坛的健康安全与环境国际会议在印度尼西亚雅加达召开，CNPC派代表团参加。;1994年7月，壳牌石油公司为EP制订HSE管理体系导则。同年9月，壳牌石油公司颁布《健康、安全与环境管理体系》。 1996年1月ISO/TC67的SC67分委员会发布《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。 1996年9月，原中国石油天然气总公司组织人员翻译转化ISO/CD14690。 1997年6月27日，正式颁布SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》。; 第一章 概 述 1、概念— 什么是HSE管理体系 2、HSE管理体系的产生和发展 3、HSE管理体系运行现状和发展战略 ;“石油天然气工业健康、安全与环境管理体系” ——石油天然气行业标准SY/T6276-1997 《CNPC HSE管理体系建立指南》 ——中油质字[1999]第103号 《CNPC HSE管理体系管理手册》 ——中油质字[2000]第36号 《 CNPC关于建立和推行HSE管理体系的实施意见》 ——质安字[2000]第66号 《关于加强赴国外施工队伍的HSE管理的通知》 ——中油技监字 [1997]第203号;HSE管理体系的建立;HSE管理体系的建立;在建立和运行HSE管理体系的过程中应 遵循以下基本原则： 1) 依据SY/T6276标准和集团公司《HSE管 理手册》，相对统一，形成整体。 2) 体系的建立可与企业其它管理体系相兼融，但文件应精简，宜于操作。 3) 强化对基层单位和施工作业现场的风险管理，突出预防，注重实效。 4) 追求中油集团HSE管理整体推进、持续改进的目标。; 第一章 概 述 第二章 HSE 管理体系介绍 第三章 体系建立和作业文件 编写 ; ;一、SY/T6276标准的基本框架;;一、SY/T6276标准的基本框架;体系概述;一、SY/T6276标准的基本框架;领导 和 承诺;;;体系中PDCA循环关系;滚动球模型;三、SY/T6276标准的理解要点;5.1 领 导 和 承 诺 ;1、领导（Leadership) 领导— 指人，即领导者。由组织任命，各级负责人 领导— 指活动、过程。该过程包含了确定一个组织应当前进的方向，以及如何带领该组织的人员朝着目标、方向努力，以实现预期的目标;2、承诺 两个承诺一个框架 满足法律法规的承诺； 持续改进的承诺； 为HSE目标、指标的制定提供框架； 其它 (必要时) 是否与其它事务同等重要； 定期公布公司的HSE表现； 对员工和承包商HSE表现的提出期望。 承诺内容是否明确、简要。;承诺— 责任（Accountability) ;3、最高管理者的职责：;4、企业文化的内容：; 5.2 方 针 和