全面预算管理概论.pptVIP

2006年度预算 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1月 2月 3月 总数 总数 总数 2006年度预算 07年 第二季度作调整和修正 第三季度 第四季度 第一季度 4月 5月 6月 总数 总数 总数 ｝ 预算执行 差异对比分析 混合滚动 第三十页，共四十四页。 预算不是数字游戏，停留在预算数字编制的层面上的预算毫无意义； 预算的执行需要编制过程中形成方案、计划来支撑； 没有业务计划和方案的预算是空中楼阁，不具备操作性； 预算不仅仅是财务部门的事情。 第三十一页，共四十四页。 全面预算管理概述 第一页，共四十四页。 内容提要 全面预算管理发展简述 现代企业全面预算管理理论 全面预算管理实务（预算编制、执行控制、预算调整、预算反馈与考核） 全面预算管理与企业战略的关系 第二页，共四十四页。 全面预算发展 预算（bugdet）的演变：原于法文“皮袋子” 英国财政大臣在提出下一年度预算需求实常常打开自己携带的公文包，拿出下一年度的需求数字，这是预算制度的最初来源。 现代预算制度起源于英国，发扬于美国，最早应用于国家财政预算，而后推广于企业组织。 第三页，共四十四页。 现代企业全面预算管理 现代企业全面预算管理的定义： 预算管理是资源整合 预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报； 回报大小决定