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浅谈管理问题的若干个小案例 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8844字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈管理问题的若干个小案例 2 2、公司出现大的动荡，相关职位的人非正常离职。 3 8月份，野鸭先生走马上任，开始了在D公司短暂的职业生涯。 3 1、狼群战术 4 2、洗脑工程 5 3、镇压黑信 7 4、野鸭之死 9 文2：企业管理流程再造小案例解读 11 一、原有备货流程及其绩效低下性的诊断 13 1、流转环节 13 2、工作内容 13 3、正常备货所需时间 13 4、影响速度的主要因素 14 二、对原有的流程进行适度的改良 14 三、新备货流程设计 15 1、流转环节：与原备货流程相同，没有改变。 15 2、工作内容：与原备货流程相同，没有改变。 15 4、新的流程 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 17 正文 浅谈管理问题的若干个小案例 文1：浅谈管理问题的若干个小案例 毕业论文 [案例分析] 1个职业经理人的败笔 中国人天生是政客。 这可能和中国深厚的传统文化有关系，几千年的基淀，政治已经记录在了了中国人的基因上。’大概中国从有文明开始，中国人就处在人口多而人均资源匮乏的环境中，而中国1直又是1种封闭的农业文明，不像欧洲，没吃没穿就驾船出海，时而当商人，时而当海盗。 由于自然资源和社会资源的匮乏，要想获得比别人多的资源，活的相对自在点，办法就是阻止别人获得资源，原始社会靠拳头，文明社会靠脑子。 今天，金戈铁马，纵横捭阖的故事已经成为人民群众玩政治的参考资料，但是现实的故事还在单位里，公司里，办公室里不停的上演。’生存的压力，社会道德底线的彻底崩溃，这就是我们面对的这个社会现实。 有3个人存在，就会形成政治斗争。’想不想参与其中，有时并不以人的主观意志转移，上学时，1个老师说：政治这个东西，如果你不去主动关心它，它就会反关来主动关心你。’那时你反而就被动了。 有关人与人之间所有的关系的总和，都可以列入政治的范畴。 这里谨以1个旁观者的身份记录1个失败者的经历。 2003年，D公司经历了1次大地震，年初由于公司高层人物斗争，导致了不可控制的结果，具体的细节我们无法得知，但是大约可以猜出，最终结果是1号和2号同时出局，这是斗争的最差局面――双输。’公司的运营也出现很大困难，不得以，D公司的总公司派了1个高级经理代理总经理的职位以维持局面。 经过半年的寻找和物色，总公司终于通过猎头公司找到1个看上去很完美的总经理候选人：野鸭先生。 野鸭先生海龟经历，年富力强，又有行业背景，看上去真的是很合适。’但是野鸭先生对他将要面对的这个烂摊子还是缺少足够的了解。’这里说几句费话，如今报纸和猎头网站上经常可以看到招聘销售总监，总经理，财务总监1类的高级职位的消息，要求很高，待遇好像也不错，但是细想想，1个年薪几10万的职位要必须从外面来找人，说明了什么问题？可能的原因有几个： 1、公司内部人才梯队建设有问题，以至于内部没有合适的人选，公司的高层是有问题的。 2、公司出现大的动荡，相关职位的人非正常离职。 3、公司内耗，有资格的人选斗来斗去，谁也不服谁，只好请外脑。 以上几种情况可能同时存在，那么这个高级职位就是1个火山口。 野鸭先生不幸就遇上了这样的局面。 8月份，野鸭先生走马上任，开始了在D公司短暂的职业生涯。 野鸭先生在江湖上混了这些年，也不是吃干饭的，洋人中国人见了不少，权谋之道还是懂的1些的。’且看野鸭先生的几把火。 1、狼群战术 野鸭先生知道，自己1个人面对这个庙小妖风大，池浅王8多的公司，显得势单立薄，必须拉起自己的队伍，否则自己的声音很可能被公司以前的人的嘘声淹没。’野鸭先生用了几个月的时间，改造了该公司的销售部的架构，将全国分成几个大区，其中重要的几个区域的经理全部换成了自己以前的小弟，然后自己的小弟再招兵买马，几个月的时间，迅速将以前的全国销售经理架空，对于以前的业务员分化瓦解，有的被转岗，有的被解聘，大部分被边缘化。 此1役，野鸭先生可谓首战告捷，野鸭先生认为局面已经被自己完全控制，在年底的1次会议上，颇有踌躇满志的意思，长缨在收，苍龙可缚也！ 野鸭先生的狼群战术，从理论上来说是正确的，1般的企业里的空降兵是很难成功的，但是如果空降1个团队，成功的几率就高很多，能从以前的公司带过人来，说明还是有点人格魅力的，或者说比较能忽悠。 但是野鸭先生的问题在于带