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生产计划与控制课堂习题 一、简答题： 1）简述生产专业化组织原则及其各自特点。 生产组织原则又称为专业化原则，是指生产资源组织的基本方式，主要包括： 产品专业化和工艺专业化。 产品专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照产品或服务的流程 进行安排，在生产过程中物流或人流以固定的路线移动。适合范围：大批量标准 产品生产或服务提供。优点：效率高、成本低、在制品少；缺点：对产品和工艺 缺乏灵活性和适应性，对设备可靠性以来程度高。 工艺专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照工艺能力或技能相 似的原则进行安排，构成生产单元，在生产过程中物流或人流不固定。适合范围： 多品种、小批量或非标产品生产或服务提供。优点：灵活性和适应性好，对设备 可靠性依赖程度低；缺点：效率低、管理复杂、成本高。 2）何谓 CODP，对企业生产控制的影响是什么 CODP （Customer Order Decoupled Poin ）,即客户订单分离点。CODP 是客 户化需求产生的基点。在此之前产品的生产或组织与客户需求没有关系，为通用 或标准部分，因此可以基于预测组织采购或制造，而在此点之后开始反映产品的 客户之间需求的差别，因此，只能按订单组织生产或采购，因此又称为备货订货 分离点。CODP 的位置实际上是生产计划控制方式的分水岭，直接影响其类型和 组合方式的确定，依据 CODP 的位置不同，分别为 MTS(make to stock)、STO(sale to order)、ATO(assemble to order)、MTO(make to order)和 ETO (engineer to order)。 3）简述综合计划和 MPS 计划的作用和差异。 综合计划是一个中期的生产计划，为指导性的生产经营计划，其目的是为实 现供需平衡，同时合理安排生产力相关的资源，以确保经营计划的实现。 MPS 计划，即主生产计划，是企业日常运营计划的源头和起点，是安排具体 的物料（采购物料、零件生产等）的基本输入，是一个执行的计划。 区别 综合计 MPS计 目的 指导安排资源、确定经营 执行性时间表 目标 输入 年度预测 订单和月度预测 对象 产品族、系列 特定规格的产品 计划周期 6-18个月 1-2个月 时间单位 季度/月 周/天 二、计算题： 1）某大型超市在过去的一段时间，每周的海飞丝洗发水的销售记录如下表所示： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销 107 107 103 95 108 98 100 107 110 116 110 112 售 量  （1）假如第一周的预测值为102，请用 分别为和进行预测； （2）计算两种情况下的预测误差MAD值。 解：  根据公式：预测值=上期预测+ （上期实际值-上期预测值），进行计算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销 售 10 10 103 95 108 98 100 107 110 116 110 112 量 7 7 （Ai ） = 10 10 2 3 = 10 10 2 5  A F 根据公式MAD t t ，可计算各自的MAD值。 n 2）某公司的管理人员已知今后6个月的需求预测及相关生产费用（见下表）。 周 期 1 2 3 4 5