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安质部管理体系及结构流程图 安质部管理体系及结构流程图 目的 规范安质部内部的管理。 1、适用范围 适用于我们项目一体化管理体系安质部门运行管理。 2质安部组织结构图 安质部部长 质检员 安全员 3职责 3.1安质部部门职责 1.协助项目主管领导做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制 定，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检查执行情况。 2、负责组织识别潜在的时间或紧急情况，制定应急准备和相应方案， 并组织应急准备于相应方案的演习、培训。 3、对项目质量、环境、安全生产管理工作负全责，组织对质量、环 境和职业健康安全活动的监测与测量。 定，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检查执行情况。 2.认真学习领会上级有关安全生产文件，贯彻上级规章制度，组织开 展各种安全教育活动。 3.经常深入施工现场，及时发现和消除不安全因素，对工伤事故做到 “三不放过”。 4.定期不定期对施工队使用的各种机具的安全操作进行检查，对违章 指挥、违章作业及时提出整改意见，预防事故发生。 5.每月按时收集施工队各种安全报表，整理好按时上报。 6.配合部长做好部室的各项工作。 质量、安全、环境检查流程 工程部 安质部 分管经理 财务部 公司 工程进度信 制定安全检 审批、确定 息 查计划 参加人员 发布检查通知 表 编制检查 安全管理手册 及作业指导书 质量管理手册 及作业指导书 环境管理作业 指导书 进行现场检 召开检查总结 会并发布检查 告 通报公司 下发整改通知 扣除罚款 书或不符合项 目（罚款） 未 完 成 复查检验 1、现场检验 2、照片检验 完 成 检查结束 做检查总结 存档 安全教育培训流程 工程部 质量安全部 项目部 提供工 根据信息 依据安质 确定教育 由专职