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部门 进行组织绩效考核指标收集处理 进行组织绩效考核评估 制定改善行动 向各组织单元通报考核结果 人力资源部 开始 总裁 各部门 财务部 结束 考核结果与部门人员绩效考核挂钩 考核结果与部门人员培训挂钩 流程名称：组织绩效管理流程流程拥有者：人力资源部 绩效考核体系设计/调整流程 第十八页，共六十八页。 部门 各部门经理 审核记录绩效考核结果 总裁 人力资源部 开始 财务部 副总裁/部门总监/事业部总经理 部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见 审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见 审核各副总裁、部门总监及事业部总经理的绩效考核数据，提供考核建议 把员工绩效考核结果通知各个员工 接受并调查处理员工申诉 提供财务数据 结束 发放绩效奖金 月度奖金及年终奖金评定 个人绩效考核结果存档，供晋升降级淘汰以及培训计划参考 部门绩效考核结果 与副总裁、部门总监及事业部总经理讨论其绩效 与各部门经理讨论其绩效 与部门员工讨论其绩效 流程名称：人员绩效管理流程流程拥有者：人力资源部 绩效考核体系设计/调整流程 第十九页，共六十八页。 董事会 总裁 绩效考核委员会 人力资源部 部门总监/事业部总经理 财务部 裁决长期及整体目标与高层行动方案 裁决绩效奖金预算 裁决企业领导层及关键管理岗位的薪酬条件 着重策略性议题与内部营运绩效的连接 对持续绩效不彰的部门或负责人采取适当的人