项目组织和项目经理.pptVIP

* 来自 中国最大的资料库下载 * 项目组织和项目经理 第一页，共四十一页。 主要内容 项目组织的特征 组织文化 群体思维 项目组织机构的类型和特征 项目组织机构类型的选择 项目管理办公室 项目经理的角色 项目经理的职责 项目经理的权力 执业道德和行为守则 典型的管理风格 第二页，共四十一页。 2.1组织系统和组织文化 组织系统 项目组织的特征（一次性、重视效率和利润、专业化、注重协调） 组织文化 群体思维 第三页，共四十一页。 目标与价值子系统 文化 哲学 总体目标 群体目标 个人目标 技术子系统 知识 技能 工具 设备 社会心理子系统 人力资源 态度 观念 群体力量 领导 沟通 人际关系 结构子系统 任务 工作流程 工作群体 职权 信息流 程序 规则 管理子系统 目标确定 计划 资源调集 组织 贯彻 控制 组织与项目组织 第四页，共四十一页。 确定项目目标 设事 设机构 定职责 分层次 设人 授权 定制度 实现目标 实施 目标划分 工作划分 机构及职责划分 人员及权责确定 检查及反馈 组织运用 项目组织结构的设计过程 第五页，共四十一页。 项目组织设计的原则 项目 组织 设计 原则 目标统一 命令单一 责权平衡 精干高效 第六页，共四十一页。 2.2项目的组织结构 项目组织结构的类型 各种项目组织结构的优缺点 项目组织结构的选择 项目管理办公室 第七页，共四十一页。 项目