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大作业 了解背景知识 向经理提供所需要员工的信息 准备工作描述 准备人员要求：实际能力和基本优先能力 列出面试中的六个问题 制定一周的入职计划 制定行动计划，监督新成员3个月的工作情况 第六十三页，共一百零四页。 资源配置 第六十四页，共一百零四页。 内容介绍 什么是资源 大作业 如何制定 资源计划 如何组织 资源 资源监控 第六十五页，共一百零四页。 资源是公司实现目标的手段 输入 （资源） 转化过程 （生产） 输出 （产品） 第六十六页，共一百零四页。 资源的类型 原料 设施 数据 资本 劳动力 第六十七页，共一百零四页。 资源管理流程 计划 预测 资源计划 调节需求 供应商选择 组织 采购流程 存货组织 调度 调度技术 监控 存货控制 维护 执行控制 记录保存 第六十八页，共一百零四页。 资源的限制 数量和质量 可行性和成本 部门的限制 第六十九页，共一百零四页。 预测技术 时间序列分析 趋势和发展模式 周期 季节影响 随机事件 第七十页，共一百零四页。 其他方法 前导指数：设计特定的统计信息，预示将来的趋势 得尔菲法：多轮书面访谈，听取专家意见并对反馈加以总结和提炼 客户意图调查：在未来某段时间是否会购买某些产品 第七十一页，共一百零四页。 资源计划和预算 第七十二页，共一百零四页。 制定计划的方法 等产量计划 需求跟随计划 需求