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qc小组活动计划 一、改良干气质量小组 人员构成: 组长：张百权副组长:张建设 成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员 人员安排: 张世文、张印国：破坏差压表的联系改换和提料工作,班组记录压差数据的表格绘制及收 集工作（3月完成）。 王学路、陈红涛:负责设施检修等工作 张建设：联系化验分析及写出qc总结（6月完成） 张百权、张书中：对运转中发生的问题及需要向上反响的赏赐联系办理. 分馏操作员：负责检查压差并记录，保护好正常运转，投用和丢掉过滤器等操作。 焦化妆置无汲取稳固系统，焦化干气外送携带焦粉含量许多,给后续生产装置造成很大的 影响，为此在干气出装置增添过滤器1台,以降低焦粉携带量。 当前运转状态及存在问题:过滤器所有投用，现场压差表导管常常出现拥堵现象，当前压 差表已坏，建议在过滤器前后增添现场压力表,以便于记录前后压差，压力表坏随时改换，达 到稳固运转，降低焦粉含量。 措施: 做好干气过滤器运转状况分析，每日对进出口压差进行检查,发现压差(小于0.05mpa）增大及时丢掉过滤器. 精心操作,防范焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。 保证除焦的完全洁净. 稳固气压机操作。 做好化验分析前后焦粉含量。 每周召开一次技术分析会，谈论遗留问题及需解决的问题。 写出总结报告。 二、炼制塔河油技术攻关组 人员构成： 组长：张百权副组长：张建设 成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排： 张世文、张印国：对工艺及设施运转中发生问题赏赐班组技术供给指导（3 王学路、陈红涛:负责设施管理等工作 张建设：写出qc总结（6月完成） 张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反响的赏赐联系办理. 6个班长:保证安全安稳生产，保证除焦系统正常运转。  月完成）。 塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦,酸值大, 不易做为焦化动工原料，塔河油性质的特别性,要求我们在加工时要制定好相对付策. s含量高,对设施及管线腐化加剧，增强测厚频率，考虑大于250度高温管线材质升级. 严格按塔河油指标操作（循环比0。8—1。0；辐射出口温度488±2℃;对流出口温 度320℃以下；分底温度360±5℃；灌水量分支1。0-1。2t/h;加工量41— 42t/h,保证各助剂的加注质量和成效。 做好原料性质的追踪，要点检测炉管温度的变化曲线，搞幸亏线监测软件的应用。 4.事故方案的操练，停电、停风、停瓦斯等的快速办理及恢复，减缓炉管结焦偏向。 学习外厂长周期运转的经验，观察学习。 严格履行工艺卡片，严格履行按期工作制。 每周召开一次专题会，研究对策及提好手段。 写出总结报告。 三、优化操作,保证装置长周期运转小组 人员构成: 组长:张百权副组长：张建设 成员:张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5个班长人员安排： 张世文、张印国：对工艺及设施运转中发生问题赏赐班组技术提 供指导（3月完成）。 王学路、陈红涛：负责设施管理等工作 张建设：写出qc总结（6月完成） 张百权、张书中:对生产中发生的问题及需要向上反响的赏赐联系办理。 5个班长:保证装置安稳运转，严格按卡片操作 降低装置能耗，保证装置长周期运转是提升经济效益的要点,每年因为操作或设施原由造 成歇工检修的花费不行低估，这就要求我们要精心操作，增强设施保护养护。 1.保护好加热炉操作是保证长周期运转的要点，2002。9月歇工抢修时将加热炉火嘴 改型后，焚烧成效优秀,同时也减少了工人的劳动强度，为此,我们及时成立加热炉 要点保护小组,应用加热炉在线检测软件，增强了管线及设施本体保温,严格履行定 期工作制,每日白班活动主副挡板保证灵巧好用，瓦斯系统按期排液，阻火器过滤 器按期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态,做好各助剂加入，严格按 管输油及塔和油操作指标操作，按期炉管吹灰. 当前存在问题：加热炉空气预热器成效不好，带改换热管；瓦斯计量表坏；干气计量表坏. 大于250度介质管线材质升级,增强测厚频率。 4.事故方案的操练，停电、停风、停瓦斯等的快速办理及恢复，减缓炉管结焦偏向。 学习外厂长周期运转的经验，观察学习。 严格按卡片操作，探究稳固换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度颠簸对机泵泄漏造成的影响. 要点解信心量表问题. 成立班组竞争系统，保证焦化妆置公司公司达标各项指标分解下发。 每周召开一次专题会,研究对策及提好手段. 写出总结报告。篇二：qc小组活动详尽计划表 qc小组活动详尽计划表 篇三：qc小组活动管理规定 tdg 天通控股股份有限公司管理规定 t03112-29b 受控编号 qc小组活动管理规定 （第a版第0次改正） 2012—02-16公布2011—02—20实行 天通控股股份有限公司质量管理中心公布 篇四：2015年qc小组活动实