第二章项目决策和项目管理过程.pptVIP

人们在开展项目业务过程的同时所开展的项目计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等管理活动构成了项目的管理过程。 每个项目全过程和项目每个阶段都需要有一个完整的项目管理过程。 项目管理过程由五个不同的管理具体工作过程构成。 起始过程 项目各管理工作过程之间的相互联系 结束过程 控制过程 计划过程 （图中箭头代表文件及其内容的流程） 起始过程 计划过程 组织过程 控制过程 第三十页，共六十三页。 一、项目管理过程及其内涵 ㈠起始过程 决策一个项目或项目阶段起始与否或是继续一个项目或项目阶段； 定义项目或项目阶段的工作与活动等。 ㈡计划过程 拟定和编制项目或项目阶段目标、任务、方案、资源、成本预算等各项计划的活动，包括项目应急措施的计划活动等。 第三十一页，共六十三页。 ㈢执行过程 组织和协调各种资源去实施项目，组织和协调各项项目任务与工作，激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物等。 为计划子过程和控制子过程提供各种反馈信息。 ㈣控制过程 制定控制标准、监督和度量项目工作的实际情况、分析项目和项目工作的差异与问题、提出并采取纠偏措施等工作。 为计划子过程和执行子过程提供各种反馈信息。 第三十二页，共六十三页。 ㈤结束过程 制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件，完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交，从而使项