激励的艺术教学课件.pptVIP

激励的艺术 一、榜样激励 利用榜样激励的技巧，在于： 一是正确认识榜样，选出真正榜样； 二是保护榜样； 三是非常注重领导者个人的表率作用。 二、目标激励 目标激励就是通过设置科学合理的组织目标并使组织目标与个人目标尽量一致，从而调动人们的积极性，以实现个人目标和组织目标，达到双赢。 利用目标激励的要点是： 1.制定科学合理的组织目标。 2.实行目标管理，把层层分解的组织目标与层层期望的下属目标有效结合起来。 3.不断进行绩效考评。 4.及时公布有关结果。 5.合理进行奖惩，做到功过分明。 三、荣誉激励 荣誉激励是一种高层次的激励方式。 荣誉激励成本低廉，但效果很好。 四、情感激励 1.赏识激励 所谓赏识激励，就是领导者对有才能、有理想、有抱负的下属予以重视，对有发明创造并对企业和社会做出贡献的人给予表扬和肯定，并为其实现自我价值提供机会和创造条件。 在应用赏识激励时，通常要注意以下几点： 1）论绩赏识。 2）适当控制赏识面。 3）因需赏识。 4）及时赏识。 5）赏奖结合。 2.信任激励 1）正确认识下属。 2）要对下属一视同仁，一碗水端平。 3）一旦信任下属就应放手下属工作，不能再干预下属行动。 4）放手让下属工作，并不意味着不管下属，而是时刻关心支持下属工作。 五、尊重与支持激励 尊重与支持激励就是领导者尊重下属的意愿相信他们的智慧和才能能胜任工作，虚心听取他们的批评意见和有创造性的工作建议，支持他们的工作和建议等，来增强下属的安全感，激发他们智慧和积极性的一种方法。 领导者如何应用尊重与支持激励呢？ 1）尊重下属的人格与他们的开创精神和进取心，关心爱护他们的积极性和创造性。 2）相信下属的才能、智慧，放开让下属大胆工作。 3）积极为下属创造好的环境，让下属顺利的完成自己的工作任务。 4）为下属排忧解难，特别是当他们遇见困难需要领导理解、尊重和支持时。 5）在下属工作失误时，勇于承担领导责任，做好下属的保护伞。 六、工作内容激励 人们都有发展自己能力的成长需要，通过设计工作内容让下属干其最喜欢的工作，以鼓励人们发展自己的才能，就是工作内容激励。 工作内容设计是指为有效地达到组织目标，处理人与工作的关系，而对能满足个人需要的工作内容，工作职能和工作关系所做的特别规划。 七、批评与表扬的艺术 1.批评的艺术 1）及时进行。 2）私下里进行。 3）因人而异。 4）先表扬、后批评、再表扬。 2.表扬的技巧 表扬即口头赞扬，表扬是一种最廉价又最有效激励方法。 1）及时当人表扬。 2）表扬要真诚。 3）表扬要善用人体语言。 * *