企业目标的确定(1).pptxVIP

2021/7/28 1 企业目标的确定 目标的定义 目标确定的难点 高德拉特的目标观（TOC） 企业持续存在的条件 企业所需要的经营业绩 摆脱现实困境的关键 TCL经营方式的表达 2021/7/28 2 1、目标的定义 关注点 追求点 应有的业绩 关键领域中的表现 2021/7/28 3 2、目标确定的难点 目标必须可以衡量 衡量什么 怎么衡量 难以确立可衡量标准 衡量标准的可靠性（如智商） 被衡量对象的确定性（如某种贡献或成就） 愈来愈多的专业技能标准替代企业目标（如厨师） 2021/7/28 4 3、高德拉特的目标观（TOC） 福特汽车的电子部花巨资实行JIT两年，生产周期只缩短少许，转向TOC，一年内超越日本对手 TOC指导企业集中有限资源于整个系统中最重要的地方 用常识对复杂系统进行管理 复杂的办法是行不通的，问题愈复杂，解决问题的办法愈要简单 古人云：简便易行 2021/7/28 5 请确立一个目标？ 市场占有率? 产品? 技术? 人才? 以上目标能使公司持续下去吗? 以上目标能解决公司现实困境吗？ 2021/7/28 6 4、企业持续存在的条件 净利润 资金利润率 现金流量 2021/7/28 7 5、企业所需要的经营业绩 提高有效出货 减少存货占用 降低营运費用 三者排序一定 2021/7/28 8 6、摆脱现实困境的关键 使所有人或部门的努力朝着一个方向 一个产生