企业管理者的技能修炼.pptxVIP

管理者技能修炼;企业管理第一项修炼 —— 用人的技巧;企业管理第二项修炼 ——培训的技巧;三、如何培养新进人员 四、如何储备管理人员;一、是谁偷去你的时间，如参加无效率的会议， 突发事件太多，做事拖拉，权责不清； 二、管理人员分配时间的要诀：计划性、记录 的习惯、例会制； ;三、重新认识时间； 四、时间即是成本； 五、时间的感觉。;一、如何做好沟通管理：树立威信、各司其 责、人格魅力； 二、沟通要领：能听话、赞美人、遇事不惊、 会幽默。 ;一、目标管理的作用 二、设定目标的理由 三、目标管理的基本原则 1. 期望原则：所设定的目标， 经努力是可以达到的。; 2. 参与原则；分配式、自主目标 3. 目标达成的基本厒原则：授权原则、 协助原则、控制原则;绩效管理是以达成工作应有的标准上，来加以衡量。 一、对每个职位制订工作说明书，明确工作项目及 关銉工作项目； 二、订出每一工作项目之绩效标准； 三、制订工作进行要点； 四、绩效评估、回馈、改善、激励； 五、方式：定期性、引导性、协助性、尊重对方、 谈话治疗。