柔性生产方式在相机生产领域实施CELL生产方式介绍.pptVIP

3、柔性生产的布局形式 a.一人完结方式 一个人进行全部工位的作业，这是最小单位的Cell，基本布局形式是： 四、柔性生产方式 第三十页，共六十二页。 3、CELL的布局形式 b.工程分割方式 将工位分割，分配给几个作业员，基本布局形式是： 四、柔性生产方式 第三十一页，共六十二页。 3、CELL的布局形式 c.多人巡回方式 投入几个人来进行一个同样的生产，此时每个人就相当于一个cell， 基本布局形式是： 四、柔性生产方式 第三十二页，共六十二页。 4、布局形式的比较 四、柔性生产方式 第三十三页，共六十二页。 五、柔性生产方式的种类 1.CELL生产方式 --------选定一个最小单位生产量(CELL) 进行工序设定,然后根据市场变化 复制该CELL,以同样方式进行生产. 注:CELL可以是人员与生产资料的组 合,也可以是单纯的人员组成 相机生产采用的是CELL生产方式,且CELL也是由人员组成 复制 (一) (二) CELL1 CELL2 每单元内4人即4个CELL CELL1 CELL2 CELL3 第三十四页，共六十二页。 五、柔性生产方式的种类 2.固定、变动共存的柔性生产线 ------- 将未来市场的最低需求量采用固定 生产线,而对于变动量则采用柔性生产线来对应 注:市场最低需求量也为基本生产量, 当月产量为基本生产量加上变动 生产量,缺点是需2套设备 基本生产量 变动生产量 生产量 产量 时间 基本生 产量 变动生 产量 第三十五页，共六十二页。 五、柔性生产方式的种类 3.小推车式柔性生产线 ------将生产资料按作业顺序相对固定,作 业员以小推车带着作业对 象依序边作业边移动 注:产量变化时,只需增加作业员或单人产量即可达成 适用于体积较大、作业技能要求相对简单的产品（如打印机、复印机等） 部 品 放 置 线 部 品 放 置 线 第三十六页，共六十二页。 1、实施“一个流生产” (1)仕挂少(每人一台) (2)Lead Time短 (3)机型切换快速、准确、灵活 (4)可以减少产品的中间取放 六、CELL生产方式的特征 第三十七页，共六十二页。 2、生产同期化 各部组、加工同时生产同时停止 信息反映快，对应速度快 在库少，Lead Time短 批量移动少、搬运少 六、CELL生产方式的特征 第三十八页，共六十二页。 3、单元内巡回作业 员工责任心增强 个人能力可以体现 作业技能可以相互学习，取长补短 平衡损失减少 速度可由作业最快的作业员决定 六、CELL生产方式的特征 第三十九页，共六十二页。 4、多能化，少人化 员工技能多能化，个人能力可以体现 提高作业员的成就感 促进改善 对应订单变化能力提高 六、CELL生产方式的特征 第四十页，共六十二页。 1.相机本身特点 产品小,零部件体积小 -----(有别于打印机等)CELL生产方式运用比较成功的为佳能打印机) 结构复杂 -----相对于打印机(打印机为几个大组件组合而成),相机往往在一条线上完成全部组装 七、相机生产的特征 第四十一页，共六十二页。 2.相机生产过程特点 组装工种多 -----有手工组装、电批、镊子、焊接、接着、检查、镜片清洁、设备调整等 不良项目及检查工位多 -----不良项目涉及电子、光学、机械、外观 调整及检查设备多 -----镜框检查、画像检查、机能检查等 七、相机生产的特征 第四十二页，共六十二页。 3.相机行业的特点 单机种寿命短 -----一般银盐传统相机有2至5年的市场生命周期，而数码相机只有半年至2年的寿命 机种间差别大 -----机种变化，因组装流程式不同，一般情况下生产线需重置 七、相机生产的特征 第四十三页，共六十二页。 4.相机工序的图示 七、相机生产的特征 取景器 基板 TFT 本体 前盖 闪光灯 本流 后盖 小组件 镜框 包装 本体 取景器 镜框 基板 TFT 闪光灯 前盖 后盖 小组件 本流 本流 本流 本流 送 包 装 CELL拉线演变 第四十四页，共六十二页。 1、第一阶段：花瓣型布局（2001.8～2002.2） 八、KBU CELL化实施过程 第四十五页，共六十二页。 1、第一阶段：花瓣型布局（2001.8～2002.2） 问题点： 1.U间平衡损失大(编成效率91%) 2.效率难于可持续提高 3.拉线变化困难 4.产量不易变动(变动级差大)