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三星公司智能机战略分析 第一页，共三十页。 二.三星企业 环境分析 智能机宏观环境 分析 三星智能机 微观分析 智能手机外部环境分析——PEST-N 分析 智能机行业内部分析 行业竞争力分析---五力模型 三.小结 一.三星企业简介 智能机市场分析—BCG矩阵 EFE分析 IFE分析 价值链分析 产品分析 第二页，共三十页。 三星集团简介 是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。 第三页，共三十页。 PEST-N分析———P-政治环境 各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境 有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加 各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展 第四页，共三十页。 E-经济环境 世界经济面临“二次衰退”风险 。2011年三季度，全球经济进入新一轮危险时期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利和西班牙等大型经济体，欧洲银行业危机再现。 各主要发展中国家仍保持较快增长，预计中国2011GDP增长率8.9%，印度7.2% 智能机价格大幅下降，大量中、低端智能手机涌入市场，价格竞争愈加激烈 第五页，共三十页。 S-社会环境 智能机的大范围普及，已经由美国等发达国家过渡到发展中国家 使用智能机成为一种时尚，特别对于年轻人 智能机从奢侈品逐渐演变为生活必需品 方便快捷上网，随时随地娱乐已经成为人们对手机的基本要求 智能手机制造转移到发展中国家，引发污染等一系列社会问题 第六页，共三十页。 T—技术 智能手机技术进一步发展，愈加成熟 智能手机电池技术获得突破，智能机硬伤—电池续航问题有望解决 由于智能手机技术的普及和低端化，智能机将由技术集中产品像劳动力集中转化 N—自然环境：广阔的地域要求更广阔的信号覆盖 第七页，共三十页。 智能手机行业竞争力分析—五力模型 供应商的议价能力 潜在新进入者的威胁 智能手机行业内部竞争者的竞争力 购买者的议价能力 替代品的威胁 安卓和苹果系统各占半壁江山。三星和安卓形成了战略伙伴关系。其对三星的影响力十分巨大 智能手机行业进入壁垒较高，短期内不会有新进入者的威胁 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 替代品威胁较大，电子行业技术发展迅速，更新换代快，容易被新生产品替代 潜在新进入者的威胁 潜在新进入者的威胁 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 第八页，共三十页。 智能手机行业内部竞争者 苹果公司：苹果的成功可以直接归因于三点：1.销售渠道，通过全球200多个国家的200多家通信运营商销售；2.日益提升的手机生产能力；3.无论在新兴国家还是发达国家，消费者用户和企业用户都对苹果手机都有着强劲需求。 苹果手机成为时尚代名词。 三星电子：三星是销量同比增幅最大的手机厂商。三星的成功主要因为，其旗舰Galaxy S智能手机在全球得到热捧 诺基亚：自2009年第三季度以来，2011年第二季度，诺基亚手机销量首次跌破2000万部。诺基亚被认为处于重大转型期 HTC：2011年第二季度，HTC发布了多款新型智能手机，并实现了强劲的销量。拥有3D显示屏和4G速度的智能手机的推出，向外界证实了HTC有能力将最新和最前瞻的技术运用到智能手机中去。 第九页，共三十页。 第十页，共三十页。 单位：百万美元 四大厂商销售额 第十一页，共三十页。 4大厂商的市场份额 可见，虽然苹果销量第一，但差距不大，智能手机行业内竞争十分激烈 第十二页，共三十页。 BCG矩阵 明星类 问题类 金牛类 瘦狗类 市场占有率 市场增长率 智能机业务 2011全球智能手机市场预计增长率高达55% 三星智能手机市场占有率2011年高达16.2% 对三星电子，智能手机业务高市场增长率、高市场占有率是名副其实的明星类业务，需要加大投资以支持其迅速发展。 第十三页，共三十页。 微观环境分析 1 External Factors Evaluation分析 2 Internal Factors Evaluation分析 3 价值链分析 4 产品分析 第十四页，共三十页。 External Factors Evaluat