物流战略管理概述.pptVIP

物流战略管理的三个环节 Growth Start Jump 物流战略的评价与控制 物流战略的实施 物流战略的形成 战略方案规划方式 战略逻辑渐进方式 在战略形成过程中要对战略方案进行评价；在战略实施过程中要对阶段绩效进行评价；在不同层次的战略管理过程中，各个组织的评价结论对战略控制直接起到影响作用 实施物流战略是根据战略目标、战略方式，设计物流组织结构和运行机制，并将战略规划方案变成现实的绩效。 第三十一页，共五十八页。 战略方案规划方式 完整的规划方案体系 物流战略实施 根据实施情况做修正 战略逻辑渐进方式 战略指导思想 环境变化 战略逻辑修正 最终战略规划方案 战略目标 物流组织结构 战略方式 物流运行机制 实际问题 反馈 现实的绩效 评价指标A 评价指标C 评价指标B 评价与控制机制 图1 物流战略管理的过程 物流组织结构 实际问题 物流运行机制 现实的绩效 评价指标A 评价指标C 评价指标B 评价与控制机制 物流组织结构 实际问题 第三十二页，共五十八页。 （三）物流战略管理的作用 物流战略增加价值优势： 质量优势； 速度优势； 可靠性优势； 灵活性优势。 价值优势 物流战略增加成本优势： 控制成本驱动因素； 重构价值链。 图2 物流战略强化企业竞争优势 目标：最优顾客价值 成本优势 第三十三页，共五十八页。 1.3 物流战略发展的新思路 物流业需要探讨物流战略发展的新思路以应对日益增强 的竞争压力和知识爆炸对传统企业经营模式造成的冲击。 新思路 绿色物流 逆向物流 农村物流 应急物流 第三十四页，共五十八页。 （1）绿色物流 绿色物流是从环境和可持续发展角度建立起来的环境共生型物流管理系统。 它以降低环境污染、减少资源消耗为目标、利用先进的物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。 第三十五页，共五十八页。 图3 绿色物流的物资流动模式的转变 第三十六页，共五十八页。 绿色物流 实施战略 第三十七页，共五十八页。 狭义指对那些由于环境问题或产品过时等原因而对产品、零部件或物料回收的过程。它是将经济活动中失去原有使用价值并且有可再利用价值的部分加以分拣、加工、分解，使其成为有用的资源重新进入生产和消费领域。 广义除了包含狭义的逆向物流的定义之外，还包括废弃物物流的内容，其最终目标是减少资源使用，并通过减少使用资源达到废弃物减少的目标，同时使正向以及回收的物流更有效率。 （2）逆向物流 第三十八页，共五十八页。 逆向物流作用 第三十九页，共五十八页。 农村物流是一个相对于城市物流的概念，它是指为农村居民的生产、生活以及其他经济活动提供运输、搬运、装卸、包装、加工、仓储及其相关活动的总称。 （3）农村物流 第四十页，共五十八页。 农村物流 VS 城市物流 城市物流（Urban Logistics）是指为城市服务的物流，它服务于城市经济发展的需要，指物品在城市内部的实体流动，城市与外部区域的货物集散以及城市废弃物清理的过程，并存在不同的模式、体系和存在形态，和其他形式的物流有一定区别。 第四十一页，共五十八页。 * 第二章 物流战略管理概述 1.1 物流战略的内涵 1.2 物流战略管理的内涵 1.3 物流战略发展的新思路 第一页，共五十八页。 本章学习目标 掌握：物流战略的含义；物流战略管理的内涵； 理解：物流战略发展的新思路； 了解： 物流战略的分类和内容，物流战略管理的发展阶段； 第二页，共五十八页。 第三页，共五十八页。 引子：青岛啤酒的“新鲜度管理” 青岛啤酒股份有限公司，其前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英德两国商人合资开办， 目前情况: 现年啤酒生产能力超过300万吨，其 产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口量等多项指标均居国内同行业首位。同时，也跻身世界品牌500强之列。 青岛啤酒公司在迅速完成扩张后，营销战略由以规模为主的“做大做强”相应转变为以提升核心竞争力为主的“做强做大”。 第四页，共五十八页。 青岛啤酒企业集团于１９９８年第一季度，提出了以“新鲜度管理”为系统目标的物流管理系统思路，开始建立新的物流管理系统。 “新鲜度管理” ----啤酒下线后送达终端卖场的速度，就是啤酒的新鲜度。“我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝。” 物流系统目标： “让青岛人民喝上当周酒，让全国人民喝上当月酒”。 第五页，共五十八页。 当时青岛啤酒的年产量不过三十多万吨，但是库存就高达十分之一，既维持在３万吨左右。 这么高的库存，引发了几个问题：1、占压大量流动资金，资金运作效率低；２、需要有相当数量的仓库来储存这么多的库存。当时的仓库面积有７万多平方米,