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新疆中泰矿冶有限公司热电厂班组建设管理标准 第一章基础篇 一、三级评精选先标准 （一）班组“优异员工”评选 1、优异员工评选由所在部门班组长全权负责，班构成员参加按 照评选标准进行评选。 2、评选依照：班组月度绩效核查和班组民主选举两部分构成。 3、评选方法 （1）核查得分：每位成员的基准分为100分，班组核查的金额依照10元=1分的标准进行换算，每扣罚10元减1分，每奖赏10元加1分。工会小组长负责依据班组当月核查计算出每位班构成员的得分。 （2）依据班构成员当月核查得分，20人（包含20人）以下的班组取前三名，20人以上的班组取前五名，班组长组织班构成员对取上名次人员民主投票选举出当月优异员工。 （3）假如出现选票相同的状况，由班组长负责连续组织在选票相同人员中民主投票采用。 4、奖赏标准：班组优异员工奖赏100元/人 5、有关要求 （1）班组对优异员工的评选要本着公然、公正、公正的原则进 行。 （2）评选出的班组月度优异员工由班组长负责在月班组民主生 活会议长进行通知夸奖，并要求评选出的优异员工发言谈感想。班组 负责在“员工之家”看板创优争先栏进行公示，对评选出优异员工先 进事迹介绍。 （3）工会小组长负责做好有关评选记录，记录格式见附件一。 （4）班组优异员工评选于每个月5日前评选完成。 （5）班组评选出的月度优异员工由所在班组长负责每个月报车间 班组建设小组处存案，作为年关分厂、公司评选优异员工的人选。 （6）班组评选出月度优异员工由各部门负责做好奖赏，在月度 薪资中表现。 5、凡发生以下状况均撤消当月优异员工评选资格。 （1）因误操作而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故。 （2）发生违章违纪或打斗打斗治安事件，说无原则话挑举事端影响班组团结的。 （3）凡不遵从班组管理并经班构成员谈论一致赞同的。 （二）优异班组评选 1、优异班组评选由部门负责人任组长，副主任担当评选副组长， 成员由部门三组组长、工序主管、班组建设专干构成，评选范围为部门全部班组。 2、评选依照：车间（处室）、分厂当月绩效核查状况及班组达标升级核查标准。 3、评选方法： （1）每个班组的基准分为100分，核查的金额依照100元=1分的标准进行换算，每扣罚100元减1分，每奖赏100元加1分，车间每个月依据车间、分厂核查状况计算出所在部门每个班组的得分。 （2）依据核查得分，部门班组总数在10个（包含10个）以 下的取前两名，班组总数在10个-20（包含20个）个之间的取前三 名，班组总数在20个以上的取前五名，由部门班组建设小组负责根 据部门班组总数取名次对班组进行查收评选。 （3）车间班组建设小组负责依照“班组达标升级核查标准”对 所取班组进行查收评选，听取班组长一月时期班组管理状况，依照说 到做到、做到记到、记到查到、查到有效的模式，对班组各种记录、 台帐进行检查谈论。 （4）车间班组建设小组依据班组长对班组管理的介绍及现场检 查状况，综合评分评选当月优异班组。 （5）所在部门班组总数在20个（包含20个）以下每个月评选 出一个优异班组，所在班组在20个-40（包含40个）个之间，每个月 评选出2个优异班组。 、奖赏标准 依照班组人数计算，生产班组人均奖赏30元辅助班组人均奖赏20元 、有关要求 （1）车间评选优异班组一定做到公然、透明，对评选出的优异班组，在每个月车间员工大会上应赏赐高度的认同和表彰，介绍班组先进的经验，同时对于落伍班组要指出问题，予以敦促，以此增强班组的荣誉感，促使班组建设工作。 （2）班组每个月绩效核查得分和车间采用班组查收状况一致记录 在车间优异班组评选记录表中，其评选形成的记录、资料要做好保留， 归档，以便于检查和查阅（优异班组评选记录见附件二）。 （3）车间优异班组评选于每个月15日前一定评选完成 （4）车间评选出月度优异班组由所在车间班组建设小组负责每个月报分厂企管信息处存案，作为年关分厂、股份公司评选优异班组依照。 6、凡发生以下状况均撤消月度优异班组评选资格。 （1）发生安全责任事故 （2）发生环境污染责任事故 （3）发生违章违纪或打斗打斗治安事件影响班组团结的（4）凡违章操作而造成生产事故、设备事故、质量事故 （5）没有完成月度生产任务或物耗、能耗超标（无正当原由） （6）班构成员组织集体不依照规范程序上访者。 （三）优异车间评选 1、优异车间评选由分厂班组建设小组组织，企管信息处牵头负责组织依照评选方法评选，负责下发评选通知、组织评选、结果公示、表彰奖赏等。 2、评选依照：评选标准（见附件三） 3、评选方法 （1）依据评选标准由分厂班组建设小组组织，各处室参加每一季度末对各车间基础管理工作睁开状况进行全面综合检查评选。 （2）依照检查状况，依照标准评出分数，其分数最高者即为季度优异车间。 4、奖