热电热力管道工程施工组织设计.docxVIP

目录 第一章编制说明 第二章项目管理经理部组织机构及其成员职责第三章招标工期及质量等级第四章主要施工方法 第五章工程投入的主要物质（资料）状况及进场计划 第六章工程投入的主要施工机械设备状况描绘及进场计划第七章劳动力安排状况描绘 第八章拟投入的主要施工机械设备表 第九章劳动力计划表 第十章保证工程质量的技术组织措施 第十一章保证安全生产的技术组织措施 第十二章保证文明施工的技术组织措施 第十三章保证工期的技术组织措施 第十四章施工进度表 第十五章施工总平面部署图及暂时用地表 第十七章质量许诺及详尽措施 第十八章标准化工地许诺及详尽措施 第十九章农民工薪资拖欠应急方案措施 第一章编制说明 一、编制依照 1、银川市热力公司2017年度零星工程施工招标文件。 2、银川市热力公司2017年度零星工程设计图纸 3、国家及宁夏回族自治区现行基本建设目标、政策、条例、细 则。 4、国家现行安装工程施工规范、规程、定额和查收标准。 5、招标文件规定的工期、工程质量及施工安全要求。 6、工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文资料、物质资料 供应平易象状况，以及场区的水、电、道路等建设条件。 7、工程承包商的管理水平、技术水平、施工能力，拟投入本工 程的施工机械、仪器仪表、人力、物力及财力。 8、采纳国家现行宣告的施工及查收规范、标准： 《工业金属管道施工及查收规范》（GB50235-97）、 《城市供热管网工程施工及查收规范》（CJJ28-89） 《现场设备、工业管道焊接工程施工及查收规范》GB50236-98《机械设备安装工程施工及查收通用规范》GB50231-98 《起重设备安装工程施工及查收规范》GB50278-98《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ59-99《砌体结构设计规范》（GBJ3-88） 《砌体结构施工与查收规范》（GBJ203-83） 《工程测量规范》（GBJ0026-92） 《钢筋焊接及查收规范》（JB18-84） 《工业安装工程质量检验评定一致标准》GB50252-94 《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88） 《建筑工程质量检查评定标准》 二、实行目标 1、质量目标：工程质量达到业主要求的合格标准； 2、工期目标：保证在合同商定工期內完成工程合同所规定的各项 施工任务； 3、安全生产目标：采纳有效措施，根绝死亡和重伤事故；成立安 全生产管理小组。 4、文明施工目标：按诸暨市政府有关规定要求达到文明施工标准 化施工现场； 一、工程大体 工程名称：银川市热力公司2017年度零星工程 建设单位：银川市热力公司 建设地点：宁夏回族自治区银川市 质量标准：合格 工期要求：合同商定工期 1、零星土建工程:土建拆掉、施工、管沟开挖、回填、土方外运、 混凝土浇筑等。 2、安装工程：零星管道安装、设备设备安装等。 二、施工条件 （一）地形地貌特色 本标段所处地域为浙江省诸暨市城西工业新城段，场所平坦。 （二）地质条件 地质状况优秀，满足本工程施工要求。 （三）水文地质条件 研究图纸本工程所处地域的地下水对施工影响小。 （四）、天气条件 雨季集中于春天和夏天，11月至翌年1月为秋天冬天，雨水少。 （五）、建筑资料供应 1、石料 进场的石料质量符合设计要求。 2、砂 采纳沿线周边砂供应商供应。 3、商品混凝土 工程所处地域周边有商品混凝土搅拌站。 4、水泥 选定合格的水泥厂商供应水泥。 5、施工用水 按现场状况接入业主供应水源。 6、施工用电 沿线电网发达，施工用电可与电力部门联系，采纳城市电网电源 供电。 第二章、项目管理经理部组织机构及其成员职责 一、项目管理经理部组织机构 我司各方领导对本工程赏赐特别重视，组织经验丰富的施工管理人员成立项目经理部。公司各个部门将全力支持项目部的施工与运 作，为工程的正常施工确定基础，保证工程顺利经过完工查收。项目部将考虑现场实质状况进行细分优化，做好可行有效的周、旬、月、季度进度计划安排，保证施工井井有条、步骤紧凑有序的进行。 项目管理组织机构(见下页图) 职能：①协调内外各方面关系。 ②全面管理工作，保证各系统的正常运行。 ③负责生产调动指挥。 ④合理控制成本。 ⑤保证质量要求及工期进度。 项目管理组织结构图 直接领导关系 公司层 配套部门： 人事、估量 技术、行政 财务、机械 架料、五金 项目部  增援督查关系 公司总经理 公司总工室质量安全科 项目部 项目经理 技术负责人 劳 预 测 材 施 资 质 试 安 资 算 量 料 工 料 检 验 全 员 员 员 员 员 员 员 员 员 砼班组钢筋班组土方班组管道班组模板班组机械班组 各专业操作工人 ?、项目部成员职责（一）项目经理 1、成立项目经理质量保证系统，组织本工程项目的质量策划， 对工程质量和安全全面负责； 2、负责公司质量