热电车间岗位职责范本.docxVIP

中海黄桥热电（泰兴）有限企业 热 电 车 间 岗 位 职 责 （试行） 二〇一三年元月 生产主任岗位职责 1、在热电厂厂长的领导下，负责热电安全经济生产，负责本部门的 行政管理，技术管理等平常工作，领导并指挥本部门人员完成各项生 产任务。 2、仔细贯彻履行国家制定的各项目标政策，以及企业的各项规 章制度和精神指示，不停提升热电生产水平、经济水平、安全水 平。 3、领导本部门的运行、检修、安全检查、技术培训和技术创新 等方面的工作，有权对所属部门的职能岗位公布命令和指示，有 权对本部门的违纪违章人员进行处罚。 4、依据热电生产目标和生产需要，制定内部管理的各项规章制 度，成立正常的生产次序和必需会议制度。主持部门晨会，听取 报告，部署生产任务，协调生产中的矛盾，总结生产状况并对本 部门的工作进行谈论。 5、增强以值长为主的运行调换、指挥系统管理工作，指导值长 的平常业务工作，对其进行每天检查，考评，以增强经济核算， 节能降耗工作，并睁开好小指标劳动比赛活动。 6、依据企业下达的生产任务，联合本部门实质，组织本部门人 员编制整年的、月度的生产计划，设备检修计划、及保证完成生 产的技术措施计划。 7、仔细贯彻“安全第一”“质量第一”的目标，领导本部门人 员睁开好安全生产，按期组织安全大检查、组织反事故措施计划、 安全技术措施计划的实行，成立事故应急方案的操练制度。领导 和指挥热电生产中的事故办理，组织部门人员进行事故检查，认 真分析，重申对员工的安全教育，保证人身和设备的安全。 8、依据“应修必修，修必修睦”的原则，抓好设备管理和检修工 作，成立和完美设备管理台帐，组织人员编制生产设备和设备的按期 检修校验和平常保护计划，并予以工作实行。努力降低设备故障率， 不停提升设备的完满率和投用率。严格控制生产领料，耗费资用节俭 生产成本，根绝浪费和不用要的消耗。 9、抓好本部门人员的业务技术培训工作，按期组织“两规”考试， 专题谈论活动。不停提升员工的业务水平。 10、组织本部门的技术资料，档案资料的采集，整理，存档及使用 工作。 11、完成上司暂时交办的任务及配合好其余部门的工作。 生产副主任岗位职责 1、在生产主任的直接领导下负责本部门的设备生产检修技术、安全 管理工作，并辅助生产主任抓好部门行政工作。 2、负责年度、月度、平常的设备检修保护计划的实行，及时合理安 排和落实好主辅设备的临检、消缺、养护工作，对主要设备的缺点及 主要辅助设备的重要缺点，仔细研究并采纳的确可行的措施加以消 除；辅助研究并参加重要技改项目的方案制定及实行工作。（包含大 小修计划） 3、组织并参加要点设备的检修、试验工作，参加新设备的安装、调 试和生产准备工作；制定配品配件的申报、审察工作，协分配品配件 出门加工或外调及报废品的管理把关工作。 4、对检修工作中的矛盾进行协调、调换，严格审察领料、用料，严 把检修质量关。参加设备的检修查收、总结、谈论工作，组织开好检 修工作会议。 5、辅助上司贯彻落实国家的安全生产目标、政策，果断履行好企业 的安全生产文件和指令，参加企业组织的安全生产活动，参加事故调 查、安全生产大检查和反事故演习。 6、抓好运行、检修的文明工作，每天深入现场许多于3次，监察检 查生产地区的文明生产及安全生产活动，及时遏止违章违纪不文明现 象。 7、依据检修实质状况，增强设备检修的工艺管理。 8、完成上司领导交办的其余工作。 值长岗位职责 1、在生产主任的直接领导下，负责生产调换工作。负责与上司调换 联系办理调换中的业务问题。严格贯彻履行以岗位责任制为中心的有 关规章制度，保证本值安全经济运行，是本值安全生产的第一责任人。 2、值长在当值时间内，是运行操作、安全经济调换、事故办理、对 外联系、文明生产等方面的全面负责人，对热电生产状况负有检查管 理和指挥责任。 3、辅助部门抓好运行设备和备用设备的缺点除去工作、试验及查收 工作。配合部门抓好反事故演习，仔细履行反事故措施、应急方案的 操练工作。抓好本值的小指标比赛，按期召开运行分析会，仔细做好 节能降耗工作。 4、值长对自己公布的命令负所有责任。凡值长公布的命令均应经过 班长传达给值班人员履行。在紧急状况下也可直接向值班人员公布命 令，但应赶快将自己的命令通知班长。 5、值长在当值时期内，若发现值班人员有严重违纪，违章现象，有 权停止其工作或进行处罚。 6、值长应熟习热电生产规程，熟知现场的有关规章制度及主要设备 的结构特征和技术规范，严格贯彻履行好“两票三制”。 7、凡发供电运行及备用设备均属值长管辖和调换，未经值长赞同， 任何人不得动用和睁开检修工作。 8、值长为当值事故办理的直接领导人。当发惹祸故时，值长应马上 向有关领导报告外，并应领导本值人员快速、正确、果断地进行事故 办理，不得延迟，