EE基础知识培训.pptVIP

30. 哪些建议不属于合理化建议？ - 非建议性之批评案件或个人诉苦事项 - 涉及个人生活隐私、薪资、人事异动任免问题 - 单纯个人希望或仅指摘问题缺点，而无具体改善内容 - 补救修理操作不属于合理化建议 - 请求修理遗漏问题不属于合理化建议 - 与其他合理化建议内容相同。合理化建议相同时，以经理/主管采纳的签字时间最早的计算提交件数。其余均不计算件数。合理化建议相同且经理/主管采纳的签字时间也全部相同时，每个GAP小组只计算一件。 第三十页，共四十五页。 31.合理化建议的答复期限？实施期限？ 合理化建议自提出，5日内要予以答复；3个月内要实施完成。 第三十一页，共四十五页。 32. GAP板上要包括那些信息？ 供应商/客户/产品 GAP成员 支持功能（质量/物流/工艺/维修/EE） 急救队 绩效指标 信息/新闻 安全（无事故天数/HSE目标/工间操） 多岗位，多功能 合理化建议 第三十二页，共四十五页。 * * 1. 什么是FES? FES是佛吉亚卓越体系（Faurecia Excellent System），以员工激励和供应商伙伴关系为基础，在股东和客户的管理之下，通过开发和生产实现质量、成本和交付的卓越循环。 第一页，共四十五页。 2. FES包含几个子系统？分别是什么？ FES包含6个子系统。分别是EE, SP, LS, DS, PS, CS。 EE: Employee Empowerment 员工激励 SP: Supplier Partnership供应商伙伴关系 LS: Leadership Subsystem 股东子系统 DS: Development Subsystem 开发子系统 PS: Production Subsystem 生产子系统 CS: Customer Subsystem 客户子系统 第二页，共四十五页。 3. FES包含几个过程？分别是什么？ FES包含14+1个过程。分别是EE1, SP1, LS1, LS2, LS3, DS1, DS2, DS3, PS1, PS2, PS3, CS1, CS2, CS3，加上FM1（FES Management 1）。 第三页，共四十五页。 4.什么是EE? EE: Employee Empowerment 员工激励，将员工组织在自主的小组中，致力于实现QCDP的目标并以此方式持续改进QCDP。 第四页，共四十五页。 5.什么是GAP? 什么是UAP? GAP: Autonomous Prodcution Group 自主生产小组。 UAP: Autonomous Production Group 自主生产单元 第五页，共四十五页。 6. GAP的十大指标是什么？ 生产人员组织和支持功能OHP and Support Function 多岗位Polyvalence GAP 班长角色GAP Leader Role 绩效测量Performance Measurement 信息展示Information Display 班前会TOP 5 绩效改进Performance Improvement 合理化建议Improvement Idea 快速质量响应QRCI 安全 Safety 第六页，共四十五页。 7. 7个浪费是什么 过度生产 等待 废品 无用操作 运输 移动 库存 第七页，共四十五页。 8. 5S是哪5个S?并详细解释 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置. 目的：将“空间”腾出来活用　 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示. 目的：不浪费“时间”找东西.　 三定原则：定位置、定容器、定数量. 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生. 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮.　 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果. 目的：通过制度化来维持成果. 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯. 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人. 第八页，共四十五页。 9. 什么是多岗位？ 多岗位是在GAP中一个人完全掌握多个工位的能力，并且在这些工位上都能遵守作业指导，达到质量标准和效率标准。在GAP小组中，每个人必须至少在2个工位上达到3级（工位可分在几个GAP的生产线内） 第九页，共四十五页。 10.多岗位的目的是什么？ － 适应产量变化的需求 － 应对缺勤状况 － 通过轮岗减低繁重工位对人体的影响 － 发展GAP的自主性 第十页，共四十五页。 11.多岗位的级别如何测量？ 第十一页，共四十五页。 12.达到几级的操作工能在工位上独立工作？ 关键工位：三级