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车间绩效奖励方案 人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力， 独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还 在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一 个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 车间生产管理绩效方案 一、目的 为了充分激发员工工作的积极性、主动性，不断提升车间的生产效率和降低废次品率，提升公司效益， 以适应公司不断发展的需要，特制定本绩效方案。 二、适用范围： 生产车间的所有人员 三、绩效考核原则： 用数据说话，用事实说话，公开透明，公平公正。 四、考核频次： 一个月考核一次 五、绩效考核指标： 车间主要以五项指标为准：产品的产量、质量、锯条寿命、取材合理性、安全生产 机修的绩效与车间的绩效直接挂钩。 仓库主要考核收货时是否发现钢厂的来料问题（发错货或货物重量错误）、发货量比、因货发错导致的 客户投诉、安全。 品检主要以客户投诉的品质问题（重量或质量）、对取材合理性问题发现、安全来进行考核。 六、具体说明： 考核范围的员工的月收入构成为：基本工资+绩效工资+全勤奖+加班费+饭补+工龄工资，绩效工资由本 方案绩效考核结果决定。 1.车间考核： 考核时以一个车间为考核单位，一车间和二车间分别考核。 产量考核：根据我们对今年3月、7月、8月的生产正常天数的每刀锯切平米数的统计数据，平均每刀切 割平米数为0.55平方米，根据绩效考核的目的和考核基准的设定一般要比实际能达到的产量高一点，先 定考核基准为每刀锯切平方米为0.58平方米，以每天每台机锯切3刀，则每天每台机应锯切平方米数为 3.58=1.74平方米，此数作为每台机每天必须完成的标准最低切割平米数，一个车间有6台机， 1.74_6=10.44平方米即为一个车间每天必须完成的标准最低切割平米数。如果一个车间的两个班（白班 或夜班），每个班的2个锯切工中，有一个入职不满4个月的新员工（只会也只能有一个新员工，因为一 个班必须有一个老员工），由于新员工的操作还不够熟练，会影响产量，因此，该车间每天必须完成的 最低切割平米数=10.44_1/2_1/2_( 白班老员工的产量折扣率+白班的新员工的产量折扣率+ 如果车间当天是因为无大板原料切割而停机待料或无加工单而停机导致产量达不到当天必须完成 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在 种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保 持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比 较强。 人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力， 独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还 在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一 个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 的标准最低切割平米数，则当天必须完成的最低切割平米数 计算产量折扣系数后车间必须完成的标准 最低切割平米数÷6×(6-每台机的停机时间除以24小时的值之和）。停机时间以小时计，不足半小时的不 计，达到或超过半小时的才计。 由于碳板与合金钢的切割效率的差异，根据调查，目前车间碳板的切割效率为3~4小时一刀，合金钢为 5~6小时一刀，平均来说，合金钢的切割效率与碳板的切割效率之比为3.5/5.5=0.636 ，因此，如果切割碳 板，其实际切割面积需打折，现暂定折扣系数为0.64。 为了鼓励员工出全勤，多出产量，对于班组有员工请假的情况，日最低切割平米数仍按班组员工全部正 常出勤考核。 产量考核的奖金规则如下： ⑴如果一个车间一天锯切产量达到或超过该车间每天必须完成的标准最低切割平米数，按每锯切 1平方米奖励12元，则该车间当天的奖励金额 当天该车间实际总的切割平方米数_12 ； ⑵如果一个车间一天锯切产量小于该车间每天必须完成的标准最低切割平米数，则该车间当天无 奖励。 产量考核各项数据由车间主任每日根据《开锯情况记录表》进行统计。 质量考核：根据质检员的检查结果，一个考核月度，如果切出的板无废品和次品，则该班组奖励500 元，每产生一件废品，每件扣40元，每产生一件次品，每件扣20元。 合格品的判定：锯加工的产品垂直度好，产品实际切割尺寸达到内控规格，内控规格为客户要求规格加 上公司内控公差（+0 ，+5），锯切切口无缺陷； 次品的判定：锯加工的产