地铁商业项目经营策划方案.pptVIP

市场形象定位 1） 优良的品质---------在招商方面，注意细分和筛选，选择符合地铁商圈和有发展潜力的企业和品牌，品质自然有保证； 2） 品位CLD（（Central Living Distric 中央生活区域））生活---------概念创新 3） 文化定位和情感需求---------定位高端，满足消费人群心理。 第三十页，共七十六页。 4） 投资潜力大---------地处繁华地段 5） 生活的便利---------紧邻地铁口和火车站 通过对本项目的整合推广，使本项目成为郑州市地铁品牌项目，而使开发商也成为明星企业，从而达到双赢的目的。 第三十一页，共七十六页。 经营业态定位 从已经成熟的地铁网络覆盖城市看，日本东京地铁2012年度靠提供场地收取的租金有18亿日元，加上它拥有的38家便利店的94亿日元销售额，合计112亿日元，截止到今天，这个数字一直在持续地增加。 第三十二页，共七十六页。 地铁站内不仅开设商城，也可以使站内和地上商业连成一片，从而形成独特的文化和商业以及较为成熟的商圈。巴黎地铁就犹如一个“地下超市”，其地铁站内设有百货、报刊、饮食、音像、图书、服装鞋帽、礼品等商业网点800余家。 第三十三页，共七十六页。 从这些例子中可以看出，地铁的开通与运行就是商业机会的开始，地铁商业价值在自身各种方面的价值体现中，充分利用自身商业价值的转化与应用，把可