公司绩效考核管理办法.pdfVIP

公司绩效考核管理办法 1.总则 1.1 目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发 挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定 本办法。 1.2 适用范围 公司的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考 核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成2个职系，即管理职系M级、技术职系P 级。部门经理以上为M级（包含部门经理），部门经理以下 为P级。具体参考公司MP职等职级管理办法。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试 用期员工、实习生等各类人员。 1.3 考核目的 对企业员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的是 正确评估员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、 发奖金、晋升、降薪、降职等开发的目的在于提高员工的素 质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高 员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 1.4 考核原则 （1）以提高员工绩效为导向。 （2）定性与定量考核相结合。 （3）多角度考核。 （4）公平、公正、公开。 1.5考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （1）薪酬分配。 （2）职务升降。 （3）岗位调动。 （4）解除劳动关系。 （5）员工培训。 2.考核组织和管理 2.1考核周期 考核分为试用期、季度考核、年度考核。其中试用期考 核为入职满3月后10 日内完成，适用于试用期和实习期员 工；季度考核于各季度结束后10 日内完成，适用于基层员 工及中层管理；年度考核于次年1月20 日前完成，适用于 公司全体员工。 2.2 考核职责划分 2.2.1 考核管理委员会职责。 由总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理组 成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责 （1）最终考核结果的审批。 （2）考核等级的综合评定。 （3）员工考核申诉的最终处理。 2.2.2人力资源部职责。 人力资源部作为考核工作具体组织者和指导者，主要负 责： （1）制定考核原则、方针和政策。 （2）拟定考核制度和考核工作计划。 （3）组织协调各部门的考核工作。 （4）对各部门进行各项考核工作的培训与指导。 （5）对各部门考核过程进行监督与检查。 （6）汇总统计考核评分结果。 （7）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。 （8）对各部门试用期、季度、年度考核工作情况进行 通报。 （9）对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导与处 罚。 （10）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资 调整、职务升降、岗位调动等的依据。 2.2.3 各部门经理/总监的职责。 在考核工作中起主要作用的是各部门经理/总监，主要 负责： （1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理。 （2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。 （3）负责对本部门考核工作中的不规范行为进行纠正 和处罚。 （4）负责帮助本部门员工制订季度工作计划和考核标 准。 （5）负责所属员工的考核评分。 （6）负责本部门员工考核等级的综合评定。 （7）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制订改进 计划。 3.考核程序 3.1 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩 效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈 与实施纠正、结果运用。 3.2考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、周边同级 人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。 3.3 考核维度 符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考 核的主要内容，即考核员工对公司的贡献（或者对公司成员 的价值进行评价）。考核维度必须根据考核内容而设计，考 核维度即对考核对象考核时所偏重的不同角度、不同方面。 公司对