公司薪酬制度.pdfVIP

公司薪酬制度 薪酬制度 一、目的 为适应公司发展的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中 期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才 的目的,特制定本制度。 二、薪酬体系类型 根据员工的工作性质与特点,公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类 型构成。 三、薪酬结构 实行岗位绩效工资制的员工,其薪酬组成为:基本工资+附加工资+奖金 实行业务提成工资制的员工,其薪酬组成为:基本工资+附加工资+提成工资 其中:基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资 四、适用范围 业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工,包括办事处主任、业务人员。 岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工,包括办公室、人力资源部、财务部、 企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其她业务部人员。 五、薪酬分类 （一）岗位绩效工资 1、基本工资 1、1岗位工资 1.1.1 岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定(工作时间性质考虑在内,其中车间员工 三班倒,平均每天工作8小时;科室员工每周六天工作制)。 1.1.2岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。浮动岗位工资比例见下表 公司薪酬制度 浮动岗位工资基数比例表 岗位工资 浮动基数比例 职能部门一般员工 1 20% 其她员工 1 25% 1.1.3岗位工资的分类 根据岗位工作性质,公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个 职系。 为反映不同岗位的价值差异,每个职系的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基 层管理人员与一般人员分为 A、B、C、D 四个职类,代表岗位由高到低的相对价值差异(见 附录 1),人力资源部根据公司的发展与各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议 ,经总 经理办公会审议批准后执行。 为体现相同岗位上不同能力与水平的员工个人价值差距与给员工提供合理的晋级空间, 每个职系中的A、B、C、D 四个职类从低到高均分为七个档次,形成公司的岗位工资体系。 1.1.4岗位工资的确定 1.1.4、1符合任职条件的员工,原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪,其中 生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水平,经考核评定确定高、中、初级三级,中级工 套入对应岗位工资最底档,高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。 1.1.4、2浮动岗位工资的确定: 依据公司月度综合效益与员工的月度考核结果确定,按月度发放。包括两种情况: 1.1.4、2、1当月度效益调整系数0、6即无绩效奖时,计算公式为 浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数 1.1.4、2、2当月度效益调整系数﹥0、6即有绩效奖时,计算公式为时 浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例 1、2年功工资 1.2.1 年功工资就是体现员工在公司不同时间段的贡献能力,只与员工在公司的工作时 间有关。 1.2.2年功工资的确定 公司薪酬制度 年度年功工资= -X³/3+A ×X² A 就是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作年限,在此暂定为15 X 就是员工在公司工作的时间,单位以年计 员工每月年功工资为全年年功工资的平均 1、3 技能工资 员工技能工资由员工所具备的学历与职称确定。 学历工资表 学历 中专以下 中专(高中) 大专 本科 硕士 博士 技能工资(元) 无 10