公司财务部岗位设置制度.pdfVIP

公司财务部岗位设置制度 1.目的 为了有效行使公司财务部的部门职责，公司根据财会业 务需要设置专门从事财会工作的职能部门，并且对财务部各 岗位的职责予以明确，特制定本制度。 2.财务部岗位设置原则 为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置 财务部长、核算会计、财务会计岗位。公司应根据实际需要， 本着“高效、精简”的原则，按照财务部各岗位职责的要求 配置合适人员，在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展 的前提下，可以实行兼岗。 3.公司财务部岗位职责 3.1财务部部长岗位职责 3.1.1 在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和 领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。 3.1.2 负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资 源部门对财务人员进行绩效考核。 3.1.3 复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制 定对下属子公司的经营授权书，并有权对授权调整提出意见。 3.1.4 负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公 司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施 细则，并组织落实。 3.1.5 领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的 会计核算，督促子公司按公司要求及时上报会计报表，对会 计信息的及时性和真实性承担管理责任。 3.1.6 负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标 预算管理，严肃财经纪律，对公司货款的安全和回笼情况承 担管理责任。 3.1.7 对公司实施风险监控，指导子公司开源节流，优 化资金占用。定期对公司的经营状况作出经济分析，为公司 总经理提供决策支持。 3.1.8 负责税务协调，配合银行、税务和审计部门的了 解、检查和审计工作。 3.1.9 负责协调与公司其他部门的关系。 3.1.10 保守公司商业秘密。 3.2 核算会计岗位职责 3.2.1 在财务部部长的领导下，负责公司的会计核算工 作，承担相应的财务管理职责。 3.2.2 贯彻执行国家会计法规和本公司制定的会计制 度及实施细则。 3.2.3 负责设置核算账簿体系，协助业务及其他部门建 立必要的台账。 3.2.4 规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭 证，正确编制记账凭证，准确登账。 3.2.5 依据其他管理制度实施财务监督，对超过权限的， 在得到相应书面批准后方可办理财务手续。 3.2.6 及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行 存货和销售成本核算。月末，在财务主管的组织下，进行存 货盘点和账账、账实核对工作，对差异事项及时作出处理。 3.2.7负责往来款项的对账并加强欠款的催收和跟进工 作。 3.2.8 严格费用单据的审核，按规定进行费用控制。规 范费用业务的账务处理，开展费用分析。 3.2.9 按公司核算制度规定进行固定资产折旧、福利费、 教育经费、预提费用及各项准备金的计提，以及待摊费用的 摊销。 3.2.10根据公司会计制度规定，准确地进行公司利润和 分产品损益的核算，不得人为调节利润。 3.2.11 及时编制公司会计报表报送总经办，并负责编 制公司的各类合并报表。 3.2.12 依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作， 严格增值税发票的管理。 3.2.13 负责会计凭证、账簿、财务会计报告和其他会 计资料等会计档案的管理工作。 3.3财务会计岗位职责 3.3.1 协助财务部部长建立财务管理与会计核算制度 及实施细则。 3.3.2 负责组织各公司编制预算，根据各公司的预算进 行汇总编制全面目标预算。对整个公司预算控制、执行情况 及成本、费用进行分析，深入挖潜，提高费用功效，为公司 领导提供决策支持。 3.3.3 负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为 公司领导作出决策提供依据。 3.3.4 负责对存货、应收应付款项、固定资产等组织实 施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。 3.3.5 负责落实各项制度，并不定期检查其执行情况， 指导和督促子公司加强流动资金管理，提高资金周转速度和 费用功效，优化资金占用。 3.3.6 负责协调和配合公司及相关部门、机构审计检查 工作