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计划财务部管理制度 （试行） 、 计划财务部 二零零八年五月 目 录 第一章 总 则…………………………………………2 第二章 人员设置………………………………………2 第三章 计划财务部职责………………………………2 第四章 计划财务部工作人员职责………………………4 第五章 职工奖惩规定…………………………………10 第六章 考勤管理制度…………………………………11 第七章 资料用品管理制度……………………………13 第八章 保密制度………………………………………14 第九章 日常工作行为规范………………………………16 第一章 总 则 1、为了加强公司计划财务部的管理工作，规范部门人员工作行为， 结合本部门具体情况，特制定本管理制度。 2、计划财务部工作人员应根据自身工作性质，职责范围等特点， 协调好与各部门的关系，主动工作、积极配合、确保各项工作的顺利完 成，为公司的生产经营作出贡献。 3、本制度如与公司各项规章制度发生矛盾时，依照公司制度执行。 第二章、人员设置 根据工作特点和工作性质的划分，计划财务部人员设置如下： 主任 副主任 核算 成本 综合 计划 综合 出纳 会计 会计 会计 经营 计划 管理 管理 第三章 计划财务部职责 1负责宣传贯彻执行《会计法》《统计法》、《财务通则》、《会 计准则》制定公司计划、统计及内部财务管理制度认真实行统计、会计 监督，严格遵守财经纪律 2、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收 支计划，并督促实施。 3、负责推行全面经济核算，建立健全组织、指标、核算、结算、 分析五个体系，确保公司利润计划的实现。 4、负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格， 并检查执行情况，做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。 5、严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据， 做到先审核后结算，复核后再记帐。 6、严格执行资金管理制度，及时办理销售结算。配合有关部门清 理债权债务，及时上缴利税及各项基金，采取有效措施，做好资金周转。 7、负责制定目标成本管理相关考核指标及其数据的收集整理工作。 8、参与协助供应部做好原材料、产成品的盘点工作。 9、负责开展经济分析，按月检查财务及生产经营主要指标执行情 况，提出经济分析报告，提出有关增收节支措施，完成公司的各项财务 指标。 10、负责编制、汇总、平衡和制定公司年、季度生产经营综合计划， 统一上报下达。 11、负责做好生产、经营进度的统计工作，按月、季、年反映生产、 经营进度，及时编报各种生产经营报表。 12、配合有关部门审议技措、技改和大修等工程计划，合理、合法 地使用各项专项资金。 13、负责公司财务帐册、凭证、报表的归类、装订和保管，做好会 计档案管理工作。 14、负责公司资产的保险工作和资产损失后的理赔工作。 15、负责对本公司及所属企业生产经营活动，财务核算工作。 16、完成公司领导交办的其他任务。 第四章 计划财务部工作人员职责 （一）、 计划财务部主任职责 1、在公司总经理或分管副总经理、财务总监的领导下，主持计划 财务部全面工作，严格执