公司考核体系设计方案.pdfVIP

浩海扬帆知识旗舰店 广东XXXXXXX实业有限公司 考核体系设计方案 第一条.总则 1.1考核目标 为建立科学的绩效管理制度，客观、公正地评价员工并激励和指导员工不断改 进工作绩效，促进公司员工提高工作水平；逐步完善企业内部管理，促进人力资源 的开发、管理与应用；加强企业与员工之间沟通与交流，增加企业凝聚力；并逐步 形成以绩效为中心的管理体系，最终实现广东XXXXXX实业有限公司战略目标，特订 定本办法。 1.2 理念 ◆ 通过绩效考核体系实施目标管理，以目标计划为基础，以业绩衡量标准／指 标对绩效进行考核，强调绩效的达成，保证公司整体目标的实现，提高公司 在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力； ◆ 以帮助管理者养成科学的管理习惯，寻找运营管理中存在的“短板”并予以 改进为目的； ◆ 通过全员参与绩效计划、绩效辅导、绩效考核以及绩效结果回馈过程，强调 绩效管理过程，不断提高组织绩效，最终促成企业战略的实现； ◆ 在绩效管理的过程中，促进管理者和员工之间的沟通和交流，形成开放、积 极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 1.3 原则 ◆ 客观性原则 第 1 页 共 8 页 浩海扬帆知识旗舰店 绩效管理以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 ◆ 公开性原则 绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜将以制度形式进行确认并公开，使 绩效管理有透明度。 ◆ 公平合理原则 对所有职员的考核体现客观、公平、公正，及时承认员工的贡献，考核与薪 酬挂钩。 在考核制度中设立员工申诉管道和考核者监督机制，保证绩效考核的公正 性。 ◆ 差异性原则 对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，根据不同的工作岗位特点制定相适 应的考核办法和衡量标准，评估的结果适当拉开差距。通过绩效考核的约束 与竞争，促进个人与团队的不断发展。 ◆ 现实性原则 绩效评价体系要符合公司的经营理念、组织框架、经营管理重点等客观情况。 绩效考核过程、考核结果及提出改进方向等环节应进行充分的交流与沟通。 1.4适用范围 本制度适用于广东XXXXXX实业有限公司各部门。 第二条.绩效管理委员会 2.1 绩效管理委员会组成 绩效管理委员会是作为集团绩效管理的最终管理机构。 ◆ 绩效管理委员会由公司高层代表、中层代表代表组成，充分体现民主、公平； ◆ 绩效管理委员会成员：总经理、运营副总、人事行政经理、财务主管。 ◆ 总经理兼绩效考核管理委管理委员会主任，运营副总任副主任。 第 2 页 共 8 页 浩海扬帆知识旗舰店 2.2 绩效管理委员会的职责  审批通过公司的绩效考核制度。  负责考核制度执行的监督、审查和指导；  接受员工对考核的建议、投诉并作出最终裁决 2.3 行政人事部职责 ◆ 接受对员工绩效考核工作进行培训与指导。 ◆ 对绩效考核过程进行监督和检查，对考核过程中不规范行为进行纠正和处 理。 ◆ 汇总统计员工考核结果。 ◆ 定期对各部门员工绩效考核工作进行评估。 ◆ 协调一般员工的考核争议。 ◆ 建立员工绩效考核档案，作为绩效工资发放、工资晋级、职务升降、培训等 的依据。 ◆ 建立考核小组：目前公司主管以上职别均有一项由绩效考核小组完成，绩效 考核小组由运营副总协助完成，一般为：人事行政部经理、绩效管理员、针 对不同部门指定一位员工作为绩效考核小组成员；其中人事行政经理的考核 由其他部门抽三个人组成考核小组； 第三条.考核体系的构建 3.1 考核周期及体系 从公司的组织架构和组织运营特点出发，根据企业结构的特征，建立以个人为 主的绩效考核体系，公司进行