某房地产开发公司管理咨询报告.pptVIP

XX房地产没有明确的主流企业文化，势必造成其他文化出现，不利于企业发展 “民间”文化 “朋党”文化 局部文化 可能出现的其他文化 “民间”文化： 指在员工在公司环境下，自然而然形成的一种文化特征，而“民间”文化往往是人性趋利面的体现，所以文化特征通常与主流文化的倡导相悖。 “朋党”文化： 由于兴趣爱好或工作内容的相同形成了公司内的一些小团体；每个小团体内都有着自己的规则，形成了特有的文化特征，较为封闭。 朋党文化是必然存在的，没有好与不好，只是影响了主流文化的传播。 局部文化： 指下属公司或较大的职能中心，由于其功能相对独立，有着自己的领导人，就在局部范围内形成了领导人所推崇的文化特征； 由于主流文化的空缺，才会有局部文化来填补空白。 XX房地产企业文化的关键问题是公司需要开展企业文化建设，促使公司主流企业文化的形成，在员工之间形成与企业发展一致的凝聚力 4 第六十页，共九十一页。 企业文化建设不仅仅是提炼出文化理念，如何贯彻文化理念，将文化理念转变成为全体员工的信仰是企业文化建设更重要的任务 信任 知晓 认可 捍卫 发扬 英雄典范 优秀部门 全体员工 影响 广度 影响深度 一种理念要变成一个企业全体员工的信仰必须经历一个非常漫长的过程，在这个过程中，沟通起着非常重要的作用。 首先，在影响深度上，这种理念必须经过知晓、信任、认可、捍卫和发扬五个层次，这五个层次的实现的整个过程中，必须不间断的进行沟通。 其次，从影响面上，一种理念要变成信仰，必须得到领导层、英雄典范人物、优秀部门、全体员工四个逐渐扩大的范围面的人员的认可才有可能做到，在这个过程中，也必须持续不断的进行沟通。 全体员工 的信仰 企业文化的理念 领导 4 第六十一页，共九十一页。 并且将企业文化贯彻到XX房地产的方方面面，提升XX房地产的“软性”竞争力 营造环境 制度支持 树立榜样 组织材料 搭建渠道 企业文化贯彻 落实企业文化的样板，给员工建立思想目标 系统诠释理念内涵 制定行为规范 编制员工手册 收集编制先进事迹材料 拍摄媒体资料 … 在期刊、报纸、网站、宣传栏等等开通文化专栏 开展系列培训，灌输企业文化 开展系列的研讨，加深员工理解 开展相关知识竞赛，强化员工记忆 … 修改和完善公司制度，让制度与文化理念相吻合，相适应，促进文化的落实 … 为企业文化的传承创造环境，促进企业文化在员工间的传播 4 第六十二页，共九十一页。 XX房地产的“出身”是一把“双刃剑”，该无形资源在发展过程中需要正确使用 项目不愁，政府会给予“政治性”项目，目前在建项目13个，足够XX房地产干“5年” 资金来源渠道多，除了自身能向银行贷款外，还可以通过集团向银行贷款；同时因为从事廉租房开发建设，还能获得国家财政拨款 有利于树立良好的社会形象，因为从事的都是“民生工程”，如果把工程做好，能在民众中树立良好的社会形象，形成好的口碑 土地信息灵通，XX集团具有土地储备中心的职能，XX房地产作为XX集团的全资子公司，更容易获得土地信息 “利” 政策风险，目前XX房地产从事的都是“政治性”项目，如果政策发生大的变化，XX房地产将会面临无项目可做的情况 项目利润低，政府对“民生工程”限定只能赚取3%的利润，虽然项目众多，但大多属于盈亏平衡，XX房地产自己留存收益少 融资方式单一，因为项目的特殊性，对其他投资者没有没有吸引力，项目资金融资方式只能依赖银行贷款和国家财政拨款，造成XX房地产负债率高 “弊” XX房地产的“出身” 4 第六十三页，共九十一页。 XX房地产在内部资源与能力方面存在一些不足 土地虽有一定的储备，但土地盈利能力差，同时也缺乏市场化拿地能力，对XX房地产发展形成了一定制约 与优秀的房地产公司相比，XX房地产的资金资源有着明显的差距 目前的人力资源结构不能支撑XX房地产发展，而且在人力资源管理方面也存在六大问题 品牌和企业文化缺失，而作为目前唯一拥有的“出身”的无形资源也 是一把“双刃剑”，在发展过程中需要正确使用 目前在房地产项目开发链条上没有专业积累，缺乏专业竞争力 组织管理能力目前存在六大问题，导致XX在组织管理方面缺乏竞争力 信息化基础薄弱，不能为公司运营提供信息化支持，需要进行系统规划，分步骤实施 1 2 3 4 5 6 7 第六十四页，共九十一页。 房地产企业价值链上的每个环节都需要有很强的专业能力支撑 项目决策 规划设计 建设施工 市场销售 物业管理 施工/监理 材料 设备采购 招标 销售策划 项目策划 取得土地 建筑设计 市政设计 物业服务 广告 销售 投资分析 价 值 活 动 企 业 价 值 链 集成整合 市场调查 报批/审核 办理规划证 投资计划 峻工验收 出租 调研策划能力 投资分析能力 专 业 能 力 规划设计能力 工程造价能力 项目管理能力 市场运