某公司新员工入职培训.pptVIP

克罗薇依，皇冠的代名词，一种尊贵的像征！一个始于1946年的童话；是一个用母爱和纯真创造的另一种奢华品味——简单！ 经过了半个多世纪的风霜雪雨，它把我们越来越多的渴望变成了现实，它把自由、纯真、质朴、高贵融合在一起，带给我们一种理想的贵族生活！ 拥有克罗薇依，体现尊贵生活！让每一位爱家的人把温馨和幸福带回家！ 克纙微依 第三十页，共五十一页。 管理制度 第三十一页，共五十一页。 为完善公司的各项管理机制，建立规范化的管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项管理工作有章可循，特制订本制度。 一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定； 2、公司倡导对外遵循，“存好心、说好话、做好事”的三好原则，不在客户面前非议其它客户或公司的任何人事物；禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 第三十二页，共五十一页。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制：一旦公司有阶段性或周期性的项目产生，所有人员必须在兼顾自身工作的同时，全力配合项目负责人的工作安排； 4、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励； 第三十三页，共五十一页。 5、公司提倡求真务实的工作与做人作风，倡导全面落实公司培训课程内容的方法与技巧，做到“说我所做，做我所说”； 6、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力； 7、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议； 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司的各项规章制度的行为，都要予以追究。 第三十四页，共五十一页。 9、下级坚决服从上级，出现问题和异议要逐级反应，不得越级；上级领导要积极协助下级处理问题，不得出现不作为现象，否则严肃追究。 第三十五页，共五十一页。 1、永远不要在客户面前恶意抨击、评价同行。更 不得与客户发生争吵。 2、不得与管理人员发生吵骂现象。不得与同事打 架至同事受伤。 3、不得触犯国家法律、不得有偷盗行为。 公司天规 .（.....） 第三十六页，共五十一页。 三箭新员工入职培训 第一页，共五十一页。 三箭家居公 司 简 介 河南三箭建材家居有限公司成立于1996年，历经近十五年的经营和发展，时刻洞察市场变化,不断的推陈出新是我公司的服务宗旨.现已发展拥有十一个专营店，分营陶瓷、卫浴及家居饰品等。公司在2002年以来连续被评为“重合同、守信用单位”、“河南省爱心企业”“中原地区品牌联盟理事单位”“中国建陶行业全国城市经销商500强”等荣誉。 第二页，共五十一页。 企业文化 .（.....） 第三页，共五十一页。 企业使命 扛鼎中国软装饰第一品 牌，打造一站式尊贵购物！ 第四页，共五十一页。 服务宗旨 客户:为了客户一丝微笑；我们愿付出万分努力 客户满意与否是度量我们最重要的标尺 员工:是公司最重要的财富，员工素质及专业知 识水平的提高就是公司财富的增长，员工 的福利待遇及生活水平是公司经营的具体 体现 第五页，共五十一页。 品牌:产品的知名度；美誉度；市场表现；信誉 价值都是公司产品及服务的一面明镜 市场:只有淡季的思想；没有淡季的市场；寻找 开拓市场并力争最高占有率 管理:管是为了执行；理是为了顺畅；以人为 本；能者上；庸者下 第六页，共五十一页。 1、读书会： 2、电影鉴赏： 企业价值观：组建学习型团队 .（.....） 第七页，共五十一页。 2011年中原首家建材家具饰品高端会所挂牌营业 2011年公司年销售额突破一亿 2012年成为中原规模最大、服务最优、市场占有率最高的软装会所 2012-2013年公司实现跨区域软装会所品牌运作 公司规划 第八页，共五十一页。 组织架构图 总公司 物控中心 产品运营中心 企划客服部 售 后 部 计 调 部 库 房 综合部 人力资源部 财务部 会 所 设计师渠道部 直 营 部 设计中心 工程部 渠道分销部 第九页，共五十一页。 岗位架构图 董事长 物控中心经理 营销副总 会所店长 售后 主管 计调 主管 库房主管 综合部经理 综合部主管 财务总监 企划客服 经理 设计师渠道经理 直营店 经理 设计总监 工程 经理 总经理