宋华 企业战略管理 第11章-战略创业与创新.pptVIP

第4节 创新的形态 四、技术创新与商业模式创新 （一）技术创新 1.内涵 技术创新（technological innovation）是指以创造新技术为目的或以技术资源为基础的创新形态。 技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到实现商业化应用的全过程，主要分为研发新的技术和创造性应用已有的技术两大类。 第4节 创新的形态 四、技术创新与商业模式创新 （一）技术创新 2.优点 首先，技术创新是企业获取竞争优势的重要推动力。技术创新有利于提高产品与服务的差异化程度，从而增加产品和服务的创新溢价；此外，生产技术的创新还可以有效降低产品成本，从而提高企业的市场竞争力。 其次，技术创新有利于推动商业模式创新。企业的创新性技术在寻求商业化的过程中，形成了技术创新网络，为企业商业模式变革提供了必要的资源。 第三，技术创新有利于企业将技术开发与利润获取结合起来。技术创新强调将技术行为与经济行为结合起来，在注重技术开发的同时考虑开发成果的商业化价值，强化了技术研发过程中的经济价值取向。 第4节 创新的形态 四、技术创新与商业模式创新 （一）技术创新 3.缺点 技术创新的投入成本较高，回报期较长，某种程度上会影响企业短期利益的获取。特别对于资金、人才都严重不足的新创企业，通过技术创新获取竞争优势存在一定的难度。因此，企业应当根据实际情况选择适合自身发展的创新形态。 第4节 创新的形态 四、技术创新与商业模式创新 （二）商业模式创新 1.内涵 商业模式创新（business model innovation）是指企业通过改变价值创造基本逻辑获取竞争优势的创新形态。 商业模式创新可分为两类，既可以指商业模式构成要素本身的变化，也可以指商业模式构成要素之间关系或者动力的变化。 第4节 创新的形态 四、技术创新与商业模式创新 （二）商业模式创新 2.优点 首先，商业模式创新有利于企业整体的转型升级。商业模式创新涉及企业的方方面面，是企业战略性转型升级的重要途径。 其次，商业模式创新有利于推动新产品或新服务的产生，从而帮助企业获取和维持竞争优势。 第三，商业模式创新有利于企业更好地满足客户需求，实现客户价值。商业模式创新具备外向性和开放性，强调对外部环境进行解构。因此，商业模式创新往往能促进企业更好地满足客户需求，实现客户价值。 第4节 创新的形态 四、技术创新与商业模式创新 （二）商业模式创新 3.缺点 商业模式创新的过程可能会对企业产生颠覆性的影响，因此必须注意风险管理，在稳定和动荡中寻找最优的平衡点。如果企业过于追求商业模式的概念创新，可能会导致企业脱离市场实际。 本章小结 创业是创业者或创业团队识别、捕获、开发创业机会的过程。战略管理是企业利用内外部资源获取竞争优势的过程。战略创业将机会追求和竞争优势获取两大目标结合起来，强调在位企业在战略的高度上进行创业活动。 战略创业主要可分为内部创业和外部创业两大类。内部创业强调在位企业在内部营造创业氛围，主要包括引导性战略和自发性战略；外部创业强调引入外部的创业机会，主要包括合作战略和收购战略。 战略创业通过特定的团队或者组织实现。跨职能团队通过员工的异质性知识和能力的结合实现创业活动,有利于提高内部的学习效应。风险投资部门或子公司通过内部的战略行为引入外部的优势资源，有利于促进企业的迭代升级和寻找未来的创业机会。独立团队被赋予试错的特权，有利于提高创业型员工的价值。内部孵化团队注重企业内部创业项目的挖掘和培育，有利于内部资源的积累和扩散。 创新是创业的本质特征，也是战略创业追求的结果。渐进式创新是指企业基于现有资源进行直线型的改良式的创新；突破式创新则具备革命性和非直线性的特点。维持性创新强调对现有市场地位的维持，一般受到行业主导者的欢迎；破坏性创新强调对现有市场格局和价值规则的颠覆，往往受到后来居上者的青睐。封闭式创新注重企业对创新结果和市场化过程的严格管控；随着外部市场的不确定性和开发性的增强，开放式创新受到理论界和实践界的关注。技术创新强调技术开发和经济目标的结合，商业模式创新强调企业价值创造过程的变革。创新包括多种形态，企业应当结合实际情况选择最适合自身的创新形态。 思考题 1. 什么是创业？什么是战略创业？ 2. 为什么说战略创业对在位企业很重要？ 3. 战略创业包含哪几种类型？不同类型之间有什么区别？ 4. 内部创业的模式有哪些？ 5. 不同的战略创业团队各有什么优势和劣势？ 6. 创新的形态主要分为哪几种？企业如何进行选择？ 谢谢！ * 第2节 战略创业模式 二、外部创业 （二）外部创业的类型 2.收购战略 （3）风险 ·首先，企业收购可能会用购买创新的能力取代从内部进行创新的能力。企业如果一直专注于通过收购获取创新资源，久而久之可能导致企业弱化自主研发能力，从而变为只能应用创新的新技术跟