全面风险管理工作漫谈苏海超.pptVIP

当前公司的战略和工作重点是什么？ XX； XXXX； 事业部深化改革； 专业管理公司业务提升。 是不是每一个人都想过： 我应该为战略实现做什么？ 我所在的中心应该为战略实现做什么？ 我所在的部门应该为战略实现做什么？ 契合战略 ZOLLIVAN 第二十页，共三十三页。 什么是重点？ 体系架构、政策制度、技术工具、科技系统、人员团队。 如何聚焦重点？ 把有限的力量集中投入到上述重点上来，聚焦，聚焦，再聚焦； 职责范围内该做的、该管的事一定要做好、管好； 每个中心、每个人都要结合本中心、本岗位的职责，对照上述五个方面，认真思考工作的重点。 聚焦重点 ZOLLIVAN 第二十一页，共三十三页。 全面风险统筹管理决定了我们的工作具有以下特点： 涉及长远发展、长远利益的事项多； 基础性工作多，需要较长时间才能见效的工作多； 跨部门、跨条线、跨机构的工作多； 紧急的工作多，琐碎的工作多，临时的工作多； …… 上述特点决定了我们在工作中必须学会沟通！ 员工与员工之间、中心与中心之间、部门与部门之间、板块与专业管理公司之间，都应当建立良好的沟通机制。 学会沟通 ZOLLIVAN 第二十二页，共三十三页。 为什么要崇尚服务： 公司就是一个服务型行业，做好服务是一切工作的宗旨； 作为公司的统筹管理部门，我们要做好三方面的服务： 为公司其他部门做好服务。风控中心所定的政策、制度，开发的系统、工具，大都为