现代企业战略管理专题讲座.pptVIP

单一业务:行业/产品生命周期 导入期 最早的进入者，产品的价格很高而表现不佳 成长期 开始吸引竞争， 为增长市场份额而战 成熟期 出现价格战，一些竞争者退出，赢得市场份额困难 衰退期 大多数投资者开始缩减投资，有一些退出 时间 销售额 第二曲线 第三十一页，共五十八页。 业务（组合）-决策依据（BCG） 企业竞争力 市场潜力 吸引力大 吸引力小 弱 强 2、评估企业竞争实力 1、评估市场吸引力 业务1 业务2 业务4 业务5 业务3 $ * ？ × 10% 1.0 第三十二页，共五十八页。 构建评估业务优先级的矩阵图 企业竞争力 市场潜力 吸引力大 吸引力小 弱 强 业务1 业务2 业务4 业务5 业务3 重点开发 考虑退出或有选择发展 获取回报 重点扶持 拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置 集中最好的资产设备 保证业务单元的销售 优化人员配置 以破产兼并等方式逐步退出 有选择地发展几项业务 避免过多的追回投资 获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元 第三十三页，共五十八页。 某家电企业的业务评估矩阵图 第三十四页，共五十八页。 低协同度 高协同度 不成熟市场 成熟市场 动态跟踪Ⅱ Ⅰ重点关注 积极探索Ⅲ Ⅳ优先发展 新业务：市场成熟度/协同度矩阵 第三十五页，共五十八页。 企业成