修身养性自我提升发展模式一分钟管理的秘诀与功效.pptVIP

如何設定目標？ 1.目標思考的出發點 2.設定目標的途徑 3.設定目標的原則 4.設定目標時的注意事項 31 2004/11/6 第三十一页，共七十页。 目標思考的出發點（1） 1.問題導向 看得見的問題 待發掘的問題 未來性的問題 2.顧客導向 從顧客需求分析 從市場趨勢分析 32 2004/11/6 第三十二页，共七十页。 目標思考的出發點（2） 3.競爭導向 目前競爭情勢分析 如何創造競爭優勢 4.願景導向 從公司整體利益思考 從未來願景方向思考 5.成長導向 檢討自我能力瓶頸 思考自我生涯發展 33 2004/11/6 第三十三页，共七十页。 設定目標的途徑 1.由上而下（ ） 2.由下而上（ ） 3.上下雙向共同研討 34 2004/11/6 第三十四页，共七十页。 目標之展開 年度方針 事業部方針 年度全公司挑戰／改善重點 年度目標 單位別 重點目標 策略 指標 負責人 有效且快速開發有潛力的新產品 1.縮短自製產品開發時間30% 研究開發部 1-1 縮短自製產品開發時間 ＊落實縮短P4產品開發時間 ＊新產品縮短至6個月 ＊新機型縮短至4個月 ＊林經理 2.開發有效之產品或技術共12件 研究開發部 2-1 掌握有效之關鍵技術共6件 ＊運用策略聯盟掌握關鍵技術 ＊與主要技術設計公司簽訂合約 ＊李經理 35 2004/11/6 第三十五