技术质量管理保证体系.pdfVIP

技术质量管理体系 一、管理目标 根据集团质量管理工作安排，结合本单位的工程技术质量管理实际情况，技术质量管理达到如下目标： 1、达到合同约定的质量标准。 2、满足工程质量验收规范要求，分部、分项工程验收合格率达到100%。 二、管理体系 1、分公司建立以项目负责人为主，各业务分管负责人和职能部门参与技术质量管理及监督，施工项目 部具体实施技术质量管理相关工作的管理体系。对项目部的施工技术质量进行控制、管理，并对其施工 方案进行审核、审批。 2、项目部以项目负责人为主，主管工程质量各项工作，配备专人对施工技术质量进行全面管理，其他 管理人员参与管理及监督。 技术质量管理体系框图 工程部 经营部 物资部 项目部 安全员 三、管理要求 1、做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。 严格执行国家、行业相关质量检查、验收标准及施工合同要求。 2、加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口” ，抓好放样定 位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。 3、对各工种、工序在施工前进行技术、操作和质量标准交底，使作业人员明确该项质量目标与要求。 做到事前控制，事中检查，事后验收。 4、对各工序实行严格的＂三检＂制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下 道工序施工，以确保各道工序的施工质量。 5、所有隐蔽工程，先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后，报监理工程师验收合格后方能进行 隐蔽。 6、对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员应包括质检、技术及材料等管 理人员。验收的内容应包括： 6.1、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划； 6.2、厂家的合格证或检验报告是否齐全； 6.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录； 6.4、按要求见证取样进行试验，并出具试验报告单。经检验不合格的材料不准投入使用，如已进场，则 马上清理出场。 6.5、经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归 口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。 7、所有工程设备进场前应进行检查，建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。使 用过程中按设备使用说明书进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。 8、按照设计、施工技术条款等要求，建立现场质检机构和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程 顺利施工提供准确、可靠的技术数据。 9、工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司管理要求和国家有关规定，在使 用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有 效期内，到期重新检定，履行使用手续。 10、积极开展质量管理活动，各项目部成立QC小组，定期发布成果，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和 扩大QC小组活动成果。 四、管理制度 （一）图纸自审制度 1、图纸自审由项目部负责人组织。 2、接到图纸后，项目部负责人应及时安排或组织技术管理有关人员进行自审，并提出各专业自审记 录。 3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和 工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容： （1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 （2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 （3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 （4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 （5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、 位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾，平面图、大样图之间有无矛盾。 （6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 二、图纸会审制度 1、图纸的会审目的是了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾 等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员项目部负责人、施工员、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应 时）。 4、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5、会审内容： （1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济