《现代酒店管理基础》任务八：酒店安全管理.pptVIP

1.不可预测性 危机事件一般是在企业毫无预料的情况下突然发生的，且来势较为凶猛，企业一般很难预料到。例如，2003年的“非典”。 2.严重危害性 危机事件所引发的后果往往非常严重，且这种严重后果有时会波及影响到整个社会。 3.舆论关注性 危机容易引起舆论的高度关注。处理危机的关键在于如何搞好媒体关系，借助舆论的正向报道使得酒店业实现“化险为夷，借梯上楼”之目的。 4.普遍存在性 任何一个企业在发展过程中都不可避免要遭遇形形色色的危机。 （二）酒店危机的管理 分为三个阶段： ?危机防范； ?危机处理； ?危机总结。 1.危机防范阶段 （1）建立预警机制 及时收集各类信息，捕捉危机预兆。 （2）强化危机意识 必须对环境保持高度警醒，要强化酒店内部人员的危机意识，将风险降到最低。 ◤百事可乐公司的“找问题小分队”： ?员工轮流参加； ?主要任务是寻找公司发展过程中的各种问题、隐患、不足、差距，做到居安思危、居盈思亏、居胜思败。 （3）设立警戒指标——不能突破的指标 ◇指标要求：应表现为具体的数字指标而不是空泛的文字。 ◇适用情形：可以以宾客流动率、员工流动率、住房率、餐饮营业额、企业见报率、宾客满意程度等作为警戒指标。 ◇应对策略：一旦下滑或上升至某一数量，就应对此高度重视，并寻求整改措施。 （4）拟定应变计划 应变计划表现为各类可行的操作程序，它要求酒店能设想可能发生的诸多危机威胁并据此制定相应的行动对策： ◇各部门、各级人员的分工、职责和工作程序。 ◇关于新闻界、员工、受害宾客和主管部门的对策等。 * 安全既是酒店重要的经营要素，也是酒店有效的竞争要素。 一、酒店安全管理概况 （一）酒店安全管理的涵义 ◇安全：没有危险、威胁、事故。 ◇酒店安全：在酒店所控制范围内，人、财、物以及环境等没有危险、威胁、事故。 ◇酒店安全管理：在酒店经营管理中，对有关的人、财、物以及环境等实施保护与防范措施的系列活动的总称。特点： 1.管理幅度大 2.管理难度大 ◇从社会的角度看： ?商品经济快速发展； ?法制发展相对滞后。 ◇从人的角度看： ?客源流动率很高，构成复杂。 ?员工流动率较高，稳定性相对较差。 2.管理难度大 ◇从物的角度看： ?规模日渐扩大，酒店内集中了大量的电器设备，电源、火源、气源集中T2。 3.政策性强 ◇消防安全管理、食品卫生安全管理、治安安全管理等方面（有相关规定）T3。 ◇酒店应结合自身实际，拟定各类安全管理制度，并将其落到实处。 4.服务性强 ◇安全管理，不能破坏服务氛围。 ◇不能因为安全管理而步步设“警”。 ◇应为宾客和员工创造一个愉快、舒适、轻松的安全环境。 （二）酒店安全管理的重要性 1.是确保宾客满意和员工满意的基础。 2.是酒店拓展市场、争取客源的基础。 3.是酒店提升信誉、建立品牌的基础。 二、酒店安全管理体系 （一）酒店安全管理组织——保安部 ◤具体工作： ?贯彻执行有关安全政策法令； ?落实检查各项安全防范制度； ?预防各类不安全因素的侵害； ?处理各类突发事件，确保全面安全。 1.保安部组织机构设置 直接受总经理的领导并对其负责T1。 ◤酒店保安设备： 2.保安部工作职责界定 （1）开展安全教育培训 ◇培训对象与内容： ?新入职员工：安全管理的重要性及消防、治安等基本责任和防范措施，并经考核合格方能上岗； ?老员工：时刻提醒其强化安全意识，任何时候不能有任何懈怠心理和侥幸心理； ?宾客：重点告知如何强化自我保护能力，免遭意外伤害。 ◇应注重方式方法： 容易让宾客产生逆反心理的生硬语言尽量少用，如“禁止吸烟”、“贵重物品请寄存，否则概不负责”之类理解T6。 （2）健全安全管理制度 从内容上讲，包括酒店安全管理的总体方案、各种防范措施及各项安全制度、规定： ?门卫制度； ?钥匙管理制度； ?访客登记制度； ?交接班制度； ?安全隐患报告制度等。 （3）维护内部治安秩序 酒店已日益成为一个复杂的小社会，保安部还应在治安部门的指导下，强化酒店内部治安管理： ?对住店宾客户口登记实行监督； ?对可疑的重点人员进行控防； ?对员工轻微的违法行为进行教育； ?加强酒吧、舞厅、游乐场所等的管理。 （4）协助公安机关查处有关事故 保安部应承担起公安部门的“协助员”角色，主