神舟电脑战略管理研究报告.pptVIP

五、神舟电脑业务战略 （一）低价战略 1.生产成本优势 神舟由主板显卡起家，自主生产的“奔驰”主板和“小影霸”显卡在国内占有三成的市场分额。与国内大多数整机制造商依赖进口不同，神舟是业内惟一同时具备电脑主机板和显示卡研发能力的厂商。整合了笔记本电脑部分核心配件的生产链之后，在整体上，神舟的成本比竞争对手低两成左右。 第三十一页，共四十四页。 2011级市场营销辅修《企业战略管理》课程考核作业 神舟电脑战略管理研究报告 团队名称：拼搏队 队 长：张峰 成 员：张峰 曹郡 汪煜东 陈从靖 指导老师：姜含春 第一页，共四十四页。 目录 前言 企业简介、企业文化、企业使命 宏观环境分析——PEST分析 竞争环境分析 神舟电脑公司的SWOT分析 神舟电脑业务战略 神舟电脑成本领先战略的分析 结束语 第二页，共四十四页。 前言 2009年神舟电脑质量/环境管理体系一体化审核报告前言 人生路上甜苦和喜忧愿与你分担所有难免曾经跌倒和等候要勇敢的抬头谁愿常躲在避风的港口宁有波涛汹涌的自由愿是你心中灯塔的守候在迷雾中让你看透阳光总在风雨后乌云上有晴空珍惜所有的感动每一份希望在你手中阳光总在风雨后请相信有彩虹风风雨雨都接受我一直会在你的左右…… 第三页，共四十四页。 一、企业简介 （一）企业概述 公司名称：深圳市神舟电