2022年幼儿园卫生保健工作总结简短篇三篇.docxVIP

2022年幼儿园卫生保健工作总结简短篇 一、明确工作目标，确保幼儿园安全 认真学习贯彻执行，颁发的安全工作指示精神及幼儿园 有关安全工作的规定，建立各种安全规章制度，健全各层之 间的安全工作组织机构，按照“谁主管，谁负责”的原则， 层层落实签订安全目标工作责任书，做到各项到位，责任到 位。经常向家长、幼儿进行安全教育，教育内容主要以交通 安全、消防安全和防中毒、防传染病、防火灾、防爆炸、防 侵害、防突发故为重点，加强法制教育。自防自救教育与防 火防灾教育，食品卫生与健康教育等，增强了广大师生员工 的防范意识，提前消除事故隐患，提高自我保护和自救能力。 二、工作措施落实到位，安全工作不断完善 1、健全组织领导，确保工作到位。完善了幼儿园安全 工作领导小组、消防工作领导小组、预防传染病工作领导小 组等一系列安全组织。定期召开了各种安全工作会议。制定 工作计划，研究实施办法，解决安全工作中的问题，布置相 关的工作任务。定期检查并分析幼儿园的事故隐患，加强 研究，及时处理有关问题，把事故隐患消除在萌芽之中。 2、加强宣传教育，提高安全意识。组织教职工认真学 习上级有关安全工作文件和通报，学习本园制订的一系列安 全工作规程，并针对幼儿园安全工作特点，对教职工开展消 防知识、应急救生知识、保健卫生常识培训；利用家长园地 时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没 有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今 后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把 技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的 办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障 的，进行降低技术工档次的处罚。 另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确 实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的 技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定 会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一 项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲 言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问 题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要 让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新 的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全, 落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化 考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案： (1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加 ⑶随时抽查。 2、成品内在质量不稳：原因： ⑴管理不到位，对配料没实行监控。 (2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通。 ⑶岗前培训不到位。 (4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施。 方案： ⑴加强管理，设专人负责投料，并做好记录⑵加强新员工的岗前培训 (3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重：原因： (1)板结剂加量不准⑵没根据产量大小及时调整添加量 ⑶冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案： (1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加 ⑶加大冷却引风效果⑷由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因： ⑴生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方 (3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好 方案： (1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通 (3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真 正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的 摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作 业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然 存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作 中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格 处罚，使“5S”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样 运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备 加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设 备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给 予适当的处罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程 中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总 结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术 人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总 结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项 目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作 过程中确实