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金刚砂耐磨地面施工方案 (标准方案，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载) 目 录 一、 工程概况及方案依据 2 二、 施工部署 2 三、 施工计划 3 四、 四地面开凿 5 五、 基层混凝土要求 5 六、硬化剂施工工艺 7 七、安全措施 10 八、技术质量标准 10 九、成品保护 10 一、工程概况及编制依据 1、工程概况 ＊*电厂二期主厂房地面锅炉房地坪翻新采用金刚砂耐磨地面， 颜色为灰色， 施 工面积约 17000 ㎡，其中由中**＊＊*＊＊＊＊公司承担的金刚砂耐磨地面的范围包 括： 按甲方图纸划定的由混凝土施工方支模、浇注、振捣密实，找平后的混凝土面 层硬化剂撒料，盘抹、找平、收光及涂覆养护剂至成品，并达到验收标准。 2、编制依据. 《安全生产技术与管理技术》 《楼地面建造构造》 (01J304) 《建造地面工程施工及验收规范》 (GB5 9—2002) 《建造企业经营管理》 3、工程工期: 2022 年 9 月 1 日至 2022 年 10 月 31 日 二、 施工部署 一、现场管理组织机构 根据本工程的特点及施工要求，严格按 ISO9001 质量体系文件《管理手册》中 《项目工程组织机构管理办法》成立项目经理部,对所属施工队伍进行生产指挥、 技 术管理、 安全质量检查、 决定使用和调度资金.由具有丰富施工经验的技术人员和管 理人员组成精干、 高效的项目经理部,同时配备指挥得力、 效率高、 应变能力强的项 目班子。 项目班子设项目经理、 总工程师各一位。 下设六科一办.作业层为直接生产 单位，共设两个班组，分别负责普通地坪地面修复、耐磨地面面层修复工程。本标 段工程拟投入各类施工人员最高峰 40 人。现场组织机构见图 3— 1 现场管理组织机 构图所示。 图 3-1 现场管理组织机构图 二、现场管理组织机构 表 3-1 施工班组安排表 任 任务划分 普通地坪地面修复施工 耐磨地面面层修复施工 班组名称 施工一组 施工二组 序号 1 2 人数 20 20 项 项目经理 技术负责人 施 工 一 组 20 人 施 工 二 组 20 人 计 划 经 营 科 工 程 技 术 科 质 量 监 察 科 财 务 科 设 备 物 资 科 安 全 监 察 科 协 调 办 三、施工计划 1、总体施工进度计划 我单位计划 2022 年 09 月 3 日开工，2022 年 11 月 3 日竣工，总工期 60 日历天。 具体开工时间以签订合同后 3 天为准，总工期不变。具体见附表 施工进度计划。 2、工期保证措施 2.1 工期保证方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划;加强 组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给。 2。2 保证工期的组织措施 2.2。1 发挥优势，全力保障施工生产 发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修 体系,保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、 设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。 2.2。2 科学组织,加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键路线,合理调剂人力、物力、 财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。 加强调度统计工作， 减少各道工序间的衔接 时间， 充分利用各个工作面， 避免浮现窝工现象.协调好各业务科室的工作， 加强协 作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决 , 避免影响施工进度保证工期。 抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入，提供强 有力的资金保障;确保建设资金专款专用。 2.2。4 搞好对外关系,确保施工生产顺利进行 在施工中理顺与业主、监理工程师的工作关系，确保施工生产顺利进行. 2。3 保证工期的技术措施 2.3。1 组织措施 科学组建项目经理部， 主要施工队伍、 施工机械设备做到“三快”，即 “进场快、 施工准备快、 开工快，本着先施工后生活、先通后善的原则， 保证主体工程顺利开 工. 工 2。3.2 管理措施 加强施工管理,向管理要工期，要效益。要强化施工调度,搞好施工协调，解决 问题要快。做到重、难点早下手、重点抓,争分夺秒，尽快突破，以确保工期。 2.3。3 监控措施 施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、 形象进度监控法、 单项进度指标 监控法、关键路线网络监控法。根据施工组织设计或者业主、监理及其它有关的工期 要求， 适时根据工程发展， 调整资源配置， 实现工期目标.对关键工序、 关键项目强 化跟踪指导，跟踪监测。 四、地面开凿 首先确定施工区域，然后由专