高效执行能力付斯斯.pptVIP

高效执行能力 第一页，共三十八页。 执行力差的表现 不能及时完成上级交办的任务 完成的任务达不到预期效果 完成不了上级交办的任务 找各种借口为自己解释 第二页，共三十八页。 执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事; 高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 什么是执行 第三页，共三十八页。 什么是执行 中 良 优 力度 做完 做好 追求完美 速度 放一放 计划做 马上做 方法与方向 不想就做 边想边做 计划好去做 执行的一般含义指的是执行力度、执行速度、执行的方法与方向。 第四页，共三十八页。 认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。 什么是执行 第五页，共三十八页。 小林送合同的故事 王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛…… 执行的目的 第六页，共三十八页。 因为种种原因没按时送到！ 堵车 受伤 雷雨交加 执行的目的 第七页，共三十八页。 会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？ 如果你是老板，你会怎么办？ 扣小林工资or给小林补偿 第八页，共三十八页。 企业和员工之间是什么关系？ ？ 执行的目的 第九页，共三十八页。 企业与员工之间的关系是商业交换关系 企业与员工之间的关系是商业交换关系，商业交换本质上是一种结果交换。 执行的目的 第十页，共三十八页。 如果是快递公司送合同呢？（小红马，顺丰快递） 1、合同按时送到?付钱 2、合同没按时送到?不付钱！ 什么是商业关系？ 执行的目的 第十一页，共三十八页。 执行的目的就是得到结果 执行的目的 第十二页，共三十八页。 要什么样的结果 案例：公司小李的故事 在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 小李主动请缨负责宣传册的印制。 接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 执行的目的 第十三页，共三十八页。 买火车票的故事 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？ 执行的目的 第十四页，共三十八页。 小张怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元 执行的目的 第十五页，共三十八页。 如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！ 请示工作给方案！ 执行的目的 第十六页，共三十八页。 要的是有价值的结果 执行的目的 第十七页，共三十八页。 结果是什么？ 对上级没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！ 结果: 可以满足上级需求的一种价值， 就是上级愿意用薪资、奖金来换的东西。 执行的目的 第十八页，共三十八页。 结果三要素： 结果是谁要的——上级 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换 执行的目的 第十九页，共三十八页。 同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？？ ——是不同的结果意识， 决定了他们不同的行为方式 进一步决定了他们在企业的千差万别的地位 执行的目的 第二十页，共三十八页。 普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书 1段 2段 3段 4段 5段 6段 7段 8段 9段 发通知 用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然