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行政人事部岗位绩效核查表 综合主管岗位绩效核查表 被核查人： 核查时间：_ 年月 考 考 权核 备 指标细化及指标 核查内容及标准 核 重得 注 定义 项 分 1、负责汇总、平衡生产、采买、 数据汇总不实时，月度经营计划编制不实时扣 5 分/ 销售计划，编制煤炭及其余 次；月度经营计划会议组织不实时扣 5分/次。 业务月度经营计划，组织月 度产供销经营计划会议。 2、负责公司各部门费用、财产、 未组织劳动纪律抽查， 扣5分/次，抽查结果虚假扣 岗 估算、计划的综合审计工作，出 2分/次，工作时间内发现违纪情况，未实时制止， 具审计报告。 扣2分/次 位 3、负责产供销各版块合同的审 因保存不当造成档案扔掉或毁坏， 扣2分/次，未办 查、归档，审核各版块业务结算 理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣 2分 的价格及质量。 /次，每个月未出具档案及库存报表，扣 2元/次 主 4、追踪、监察供销合同、订单及 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于 要 调换指令的执行问题，实时上报 60%，扣10分，当月未组织1次大打扫，扣 2 分/ 出现的各类异常情况。 月 职 5、负责落实调换信息化建设工 出现一次重要事故，扣10分，宿舍发现一次违犯公 作，包括规范表格填写、信息传 司规定的，扣5分/次 递时间、业务内勤培训等内容。 责 6、负责审核供销方案、运输方案、 未实时对网站进行更新， 扣2分/次，局域网瘫痪未 生产洗选配比方案，实时呈报总 实时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现 经理审批。 毁坏，扣2分/次 7、负责建立综合调换信息档案 组织不力或准备不充分扣 2分/次 8、负责平时调换工作， 协调产供 销各环节中出现的矛盾及问题 9、出勤率（月实际出勤天数 /月 月出勤率低于 90%扣5分 应出勤天数*100）不应低于 90%(病假、工伤除外) 工 10、月请假次数不得超过 3次（病 每超过一次扣 4分 假、工伤除外） 作 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3分每次 态 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 第二次以上扣 2分/次 度 13、准时参加相关工作会讲和培 无故缺席扣 3分/次 训 14、上级临时交办事项完成率 （上 未完成或领导不满意完成结果的扣 2分/次，不听从 级交办临时任务完成数 /上级交 领导安排扣 5分/次 办临时任务数）  10 10 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次 2分4 以上扣2分/次；公司组织的大打扫无故缺席扣 /次 公 16、公司利润 20 综合管理部部长： 部门核查人： 人力资源主管岗位绩效核查表 被核查人： 核查时间：_ 年 月 考 考 权核 备 指标细化及指标 核 核查内容及标准 注 定义 重得 项 分 1、制定公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库 2、负责组织公司各部门绩效核查 岗和各种核查的落实 3、负责公司薪酬的核算和发下班 位作 4、负责公司员工招录、人才招聘主的工作；做好人力资源管理工作， 稳定员工队伍，年度人员流动率要不能超过70% 5、负责公司劳动关系的管理及劳职动争议与劳动瓜葛的办理6、负责公司员工进出、异着手续 责办理，制作完善人事档案 7、组织展开经常性的员工文体活动 8、负责制定和实施公司长短期的 员工培训计划，合理安排培训内 容和培训人员  人力资源制度未拟订或拟订不合理，扣 5分/次， 5 未实时建立人才储备库，致使人才流失或浪费公 司人力资本费用扣 5分/次 未进行核查扣 10分/次，未实时核查扣 5分/次， 10 核查数据错误扣 2分/次，不公正、不公正核查， 发现一次扣10 分 因个人原因致使未实时发放扣 5分/次，核算错误 10 2分/次 未对招录人才进行面试私自录取扣 10分/次，未 10 仔细查对应聘者信息，出现他人、假证现象扣 5 分/次，人员稳定性低于 70%每个月，扣 5分/月 该签署合同的未实时与其签署合同扣 2分/人，因 5 个人原因出现劳资瓜葛的扣 5 分/次 因个人原因致使各项手续延迟办理，扣 2分/次， 5 有计划未组织扣 5分/次，组织不力扣 2分/次 5 未指定计划或未实施培训扣 5 分/，培训未达到效 5 果扣2分/次 9、出勤率（月实际出勤天数 /月 月出勤率低于 90%扣5分 应出勤天数*100）不应低于  5 90%(病假、工伤除外) 10、月请假次数不得超过3次（病 假、工伤除外） 工11、配合完成其他工作 作12、工作纪律 态13、准时参加相关工作会讲和培 训 度14、上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务