《六顶思考帽》阅读感想.docx

《六顶思考帽》阅读感想 《六顶思考帽》读后感范文（优选 5 篇） 当看了一本经典著作后，坚信大伙儿都是有许多非常值得共享的物品，写一份阅读感想，纪录获得与投入吧。是否难以落笔、沒有条理？下边是我梳理的《六顶思考帽》读后感范文（优选 5 篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。 《六顶思考帽》阅读感想 1 英国作家 Edward De Bono 著作《六项思考帽》，此书系统软件详细介绍了各种各样资源管理对公司的发展方向具有关键性功效。“六顶思考帽”分别是乳白色帽、淡黄色帽、鲜红色帽、深蓝色帽、翠绿色帽、灰黑色帽。这六种帽色各自意味着了六种不一样的思维方式。 1、乳白色帽意味着了中性化和客观性，是思索的真理的客观性和数据信息； 2、鲜红色帽意味着心态、判断力和情感，是一种理性的观点； 3、灰黑色思索帽意味着理智和严肃认真，代表着解决事儿谨小慎微，它强调了任一见解的风险性所属； 4、淡黄色帽意味着太阳和使用价值，代表着开朗和满怀希望的学会思考； 5、翠绿色帽意味着草坪和蔬菜水果的色调，意味着丰富多彩、富饶和活力， 它偏向的是创造力和新见解； 6、深蓝色帽是冷色调，也是天空的颜色，意味着对思索全过程和别的思索帽的操纵和机构。 之上是对六顶思考帽的概述，可以看出它归纳了 6 类不一样人针对难题的六种思索方式 。它重视人的行为而不剖析个人行为身后的观念主观因素；它立即关心和管束大家的个人行为，而不试图更改大家的观念个性化。 六顶思考帽关键的见解便是针对难题和所做管理决策而采用的方式 ，不一样情况不一样工作经验的人针对同一议案会造成不一样的念头和建议。六顶思考帽意味着了这六种思索方式的人群，也就是常说的“水准思索法”，针对同一决策不一样层面所做的剖析有利于全方位的考虑和掌握事物的本质，最终在根据“深蓝色帽”机构和操纵达成一致建议，那样的管理决策通常更接近事物的本质规律性，管理决策的通过率相对性不错并且降低了多余的窝里斗，节约了大会時间提升 了管理决策的通过率。 实践经验证明，大部分自主创新都并不是彻底由本人进行的，都必须借助精英团队的聪慧和工作经验互相配合。在团体探讨中，因为各种各样目标任务不一样，加上知识体系的差别，每一个人只关心自身研究领域的特性，就不可以合理的达到一个具备全局性的的共识，不可以非常好的进行精英团队智商整合资源。六顶思考帽把组成公司独有核心理念的关键技术性特长和专业知识专业技能，在一个特殊的時间内得到释放出来，是智商资产转换为解决困难的方式 和计划方案。思索较大的对手便是繁杂，因为它会造成错乱。如果有十分简洁明了的思索方法，思索便会越来越更颇具快乐和成效。六顶思考帽非常值得大家努力学习和应用。 《六顶思考帽》阅读感想 2 花了一些時间，不求甚解地看完了《六顶思考帽》，觉得有一些获得。 《六顶思考帽》是对于很多大会时间长、达到结果难的一种解决方案，创造发明创始者为爱得华、德、博诺博士。灵活运用并恰当应用这类方式 证实在处理多的人议案是有很显著的成果，对本人来讲，培养依照《六顶思考帽》所教给的方法去独立思考、找到解决问题途径，也是很好的。 针对本人来讲，人生道路时要做许多决策，而做恰当的决策十分关键。可是我却过去急匆匆间干了许多决策，尽管最后有取得成功、又不成功，但取得成功在哪儿、不成功原因是什么，却并不是很清晰。因而，学好全方位思索，多方面认证，尽可能作出恰当决策，是十分必须的。而《六顶思考帽》给了一个恰当的方式 。 应对难题时，要了解难题是啥，这就必须采用深蓝色思索帽，全方位定义难题，梳理应当做到的总体目标。在这个基础上，全方位搜集材料，客观性公平的展现搜集到的材料和数据信息，用客观事实和数据信息讲话，这就是乳白色思索帽。根据客观事实和原材料，未来展望美好的未来，寻找解决困难好的方式和方式 ，并应用思维逻辑，使这种途径和方式 获得有效的表述，它是在应用淡黄色思索帽。在这时，还能够应用翠绿色思索帽，自主创新解决困难的方法和方式， 能够从一个念头考虑，而不局限于这类念头的合理化，换句话说能够坚持不懈问题导向。以后应用灰黑色思索帽，对以前寻找的材料、得到的结果开展提出质疑、抨击，找到在其中存有的安全隐患、风险，以最大限度的防止明确的总体目标不可以顺利做到。最终，应用鲜红色思索帽，对作出的结果开展觉得，作出是不是推行的点评。之上每个流程，能够反复，能够绕过，还可以提早。 这就是《六顶思考帽》给本人做决定给予的启发，但认真细致地执行起來， 是个艰难。由于人全是有可塑性的，搜集信息、不辞劳苦的从各个领域去思索、自我否定、自我肯定……全是必须時间和细心的。但这类方式 对恰当的决策， 是很有协助的。 实际上想起来，这类方式 对处理家中争议，也是有非常大协助的，但前提条件是两人都接纳这类方法来解决困难。 六顶思考帽，非常值得好好思考。 《六顶思