如何进行有效的公司治理.pptVIP

转型时期的“企业”治理模型 第三十页，共五十九页。 经济型公司治理模型 第三十一页，共五十九页。 5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？  职业经理人制度的核心内容 国有特殊法人职业经理人制度问题的提出 国有特殊法人职业经理人的选拔机制 国有特殊法人职业经理人的激励机制 国有特殊法人职业经理人的约束机制 我国国有特殊法人职业经理人制度的构建 第三十二页，共五十九页。 1、职业经理人的选拔机制 经营者选拔机制 竞争选聘机制 经理人市场 选聘 选拔机制的有效性 经理人市场的发育完善程度 指派产生机制 内部考 核选拔 传统 国企 家族式 企业 选拔主体直接承担选拔结果 职业经理人制度的核心内容 第三十三页，共五十九页。 2、职业经理人的激励机制 报酬机制 /控制权机制/声誉机制/市场竞争机制 3、职业经理人的约束机制 内部约束机制——公司章程约束、契约约束 、董事会约束 、监事会 约束 、 员工约束 外部约束机制——法律法规约束、市场约束 、道德约束 、媒体约束 第三十四页，共五十九页。 1、背景：国有特殊法人简述 ?国有特殊法人的定义 ?特殊法人的行业分布 ?发达国家国有特殊法人企业的职能 基础服务职能、经济调节和控制职能