百威啤酒公司企业文化分析报告.pptVIP

创造积极、健康的工作环境EHS要求 1. 管理体系 2. 员工职责 3. 财产管理 4. 供应商 5. 现场承包商 6. 产品开发与管理 7. 对外沟通 8. 与管理机构的关系 9. 个案批准 10. 事故响应和准备 11. 意识和培训 12. 评价与改善 13. 减少事故风险 14. 污染防治和资源保护 15. 项目和工艺改变EHS检查 16. 化学品管理 17.运输 18.环境 19.安全与职业健康 20.员工医疗和身心健康 第三十一页，共五十七页。 工作条件/工作环境质量 安全 劳动保护用品 照明 清洁 温度 平衡工作与生活 减少无规律倒班 减少加班 创造积极、健康的工作环境 第三十二页，共五十七页。 员工忠诚度模式 员工 忠诚度 职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理 生活质量 工作环境 工作条件 领导风格 信誉 信任 人际关系 同事 经理 客户 工作职责 影响 挑战/兴趣 地位 全面薪酬 薪酬 福利 文化和目标 方向感 组织的价值观和行为 第三十三页，共五十七页。 提供有竞争力的薪酬福利以吸引、激励、保留人力资源实现公司战略目标。 对外保持竞争力，对内部保持公平性。 百威薪酬管理理念 第三十四页，共五十七页。 计划要素 设计 目标 基本薪酬 年增资和薪资晋升 竞争力 奖金/奖励计划 季度奖/环保、安全奖/ 员工创新奖/长期服务奖/总经理特别奖 奖励优秀的个人和团队 工作评价? 职位市场价 对内公平、对外有竞争力/管理层参与/员工了解 工资结构? 宽幅 灵活/生涯发展/交叉培训 福利 健全、灵活、风险小、自助式的福利计划 员工持股计划 满足不同需求 降低公司风险 百威薪酬管理 第三十五页，共五十七页。 薪酬调查 收入 股份 住房 保险 福利 加薪 期权 分红 奖金 津贴 基薪 工作时间 产品优惠 带薪休假 出差补助 资助旅游 家属优待 资助学习 子女补贴 待遇 参加者：相关行业中最具竞争力的公司 第三十六页，共五十七页。 员工忠诚度模式 员工 忠诚度 职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理 生活质量 工作环境 工作条件 领导风格 信誉 信任 人际关系 同事 经理 客户 工作职责 影响 挑战/兴趣 地位 全面薪酬 薪酬- 福利 文化和目标 方向感 组织的价值观和行为 第三十七页，共五十七页。 直接沟通 主管沟通精确、连贯 与主管/同事 与部门经理/总经理 员工满意度调查 员工需求调查 工作环境调查 及时处理员工投诉 创造积极、健康的工作环境 第三十八页，共五十七页。 创造积极、健康的工作环境 创造合作的企业文化 集体活动 家庭日 运动会 沟通会 旅游 球赛 第三十九页，共五十七页。 员工忠诚度模式 员工 忠诚度 职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理 生活质量 工作环境 工作条件 领导风格 信誉 信任 人际关系 同事 经理 客户 工作职责 影响 挑战/兴趣 地位 全面薪酬 薪酬- 福利 文化和目标 方向感 组织的价值观和行为 第四十页，共五十七页。 了解公司 小组成员/部门成员/啤酒厂一员 热爱本职工作 工作描述回顾 工作丰富化/扩大化/交叉培训 工作自豪感/责任感 优秀、模范员工评选 创造积极、健康的工作环境 第四十一页，共五十七页。 员工忠诚度模式 员工 忠诚度 职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理 生活质量 工作环境 工作条件 领导风格 信誉 信任 人际关系 同事 经理 客户 工作职责 影响 挑战/兴趣 地位 全面薪酬 薪酬- 福利 文化和目标 方向感 组织的价值观和行为 第四十二页，共五十七页。 尊重／授权 表扬成绩 有技巧的纪律约束 征求意见和建议／精益提案 严格而公正的制度和程序 制度的连续性和一致性 管理人员深入基层 深入现场，走动管理 善于发现员工工作成绩 创造积极、健康的工作环境 创造信任、尊重、领导、影响、支持下属的文化氛围 第四十三页，共五十七页。 沟通 战略目标 应聘面试 试用合格面谈 绩效评估面谈 奖励面谈 纪律处分面谈 工伤面谈 离职面谈 创造积极、健康的工作环境 第四十四页，共五十七页。 员工忠诚度模式 员工 忠诚度 职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理 生活质量 工作环境 工作条件 领导风格 信誉 信任 人际关系 同事 经理 客户 工作职责 影响 挑战/兴趣 地位 全面薪酬 薪酬- 福利 文化和目标 方向感 组织的价值观和行为 第四十五页，共五十七页。 A-B 公司注重员工个人的成长和发