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市场经济下企业管理创新 市场经济下，供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才 能就有生命力，其他企业更要积极创新自身的管理体制，以便适应 变化的客观形势，要积极开展与创新，打造自身的竞争优势，确保 在剧烈的市场竞争中获得优势地位。 一、市场经济下自来水公司管理存在的问题 1.1 经营管理体制相对，缺乏创新 自来水公司作为国有企业的一支，其在管理体制等方面存在严 重的传统管理的弊端。 最明显的一点表达在人力资源管理方面，大局部供水企业没能 实行现代化的人力资源管理，依然局限于旧式的人事档案管理，没 有立足长远目标，企业未来开展的人才储藏状况令人担忧，职员没 有承受定期的职业技能培训，也没有特定的工作目标，缺乏工作动 力。 一些企业高管仍然习惯于通过履行上级命令来工作，却无视了 市场经济规律的作用，将 目光重点聚集在生产上，却无视了营销与 经营的重要作用，缺乏现代化的营销经营理念，其开展必然面临着 于客观市场环境的巨大挑战。 1.2 缺乏科学的鼓励制度 从当前的自来水国有企业来看，其管理模式与组织制度都存在 相当多需要完善的方面，在没有一套科学的、完善的鼓励制度的制 约下，各个部门领导与企业高管工作目标不明确， 管理决策也缺乏针对性，在职位提升与调度方面仍然采用传统 的选拔模式，也就是根据员工工龄与资历来决定其职位的任命与选 拔，这无疑消除了一局部年轻员工的工作积极性， 一些年轻力量原本拥有良好的管理才能与积极认真的工作态度， 然而却无法得到施展和开发，导致了资源的搁置，同时在人力资源 管理制度方面也缺乏创新，缺乏有效的鼓励制度， 员工的薪酬待遇仍然大局部取决于工作时间的长短，在奖励方 面，方式、方法也相对僵化、死板，缺乏对员工内心需求的衡量与 把握，这无疑会在一定程度上消除员工的工作积极性与热情，不利 于企业的长远开展。 1.3 辅业过分依赖主业 当前很多供水企业都有第三产业，主要涉及到管道安装、净水 材料、纯洁水、二次供水、管网维护、水表、水质检验，还有一些 涉及到房地产、酒店、物业管理等，但是有一个最大的共性就是过 分依赖于供水企业，也就是供水企业内部业务为主，辅业成为长不 大的婴儿离不开母体，时刻需要分享主业利润。 二、市场经济下自来水企业管理创新的有效途径 2.1 转变观念、更新理念 一个企业要想实现经营体制与管理制度等方面的开展创新，首 先就需要从思想观念上进行彻底的革新与转变，自来水企业由于长 期受制于传统的方案经济经营理念，必须首先进行思想观念上的改 革、创新， 企业高层领导要以身作那么转变传统的经营理念，彻底改革的 管理模式，以召开会议或者教育培训等形式来转变全体员工的思想 观念，转向以市场需求为核心，积极改革创新，到达企业、市场、 职工以及消费者之间利益的和谐统一。 其次，供水企业要结合外部环境，把握机遇开展战略创新，制 定并落实能够促进企业开展、提高企业经济效益与竞争实力的战略， 审视自身的优势特征并将其发挥这一优势，使之成为参与市场竞争 的一大核心力量，打造同这一竞争优势相适应的经营管理模式，积 极优化配置资源，以此来实现企业优势的充分发挥。 2.2 创新管理机制与经营制度 以往的自来水公司的经营管理缺乏活力，也没有一套科学有效 的监视机制，这些都在一定程度上影响了企业的经济效益。 所以，自来水企业需要自觉地融入市场经济大潮中，通过分析 市场经济的特征与自身的特点来创新管理机制与经营体制。 第一，科学规划组织架构，一改以往的经营方式，实行政企分 开的经营模式，明晰产权，分层次监管等制度，确保组织架构能够 适应现代化的市场经济开展客观形势;第二，建立健全 自身的约束制 度。 要打破旧式的受制于国家行政部门管理的模式，要自觉地跻身 于市场，同其他民营企业一样参与市场自由竞争，通过建立一套完 整、有效的自我约束制度，使企业能够实现自主经营，并在这种约 束机制下制约下 自觉地改良技术、改善管理、提高劳动生产率，争 取做到 自行负责企业的盈余与亏损。 2.3 改革人力资源管理制度，建立科学的鼓励机制 现代市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，企业只有拥有一 批优秀的人才储藏力量，并附以科学的人力资源管理制度，使员工 在科学的鼓励机制的引导下积极努力工作，自身才能得到充分的施