公司生产产能达标奖励机制.pdfVIP

公司生产产能达标奖励机制 为提高生产效率，提高员工收入，特制定本奖励机制。 一、总体目标 以自然月为期间，以仓库入库成品数量及人事考勤工时计算，每 220 个小时生产 500W 像素及 500W 像素以上产品达到 10000 个， 则提奖金 0.05 元/个。500W 像素以下产品按 3：1进行折算，即每 220个小时生产 500W像素以下产品达到 30000 个，则提奖金 0.05 元/3 个。 500W 以上及以下产品综合计算奖金，综合计算达到目标则全部予 以计算奖金，综合计算未达到目标则全部不予计算奖金。 二、奖金分配 1、人员分配。车间人员分为 2组，组长分别由何勇良和张建琴担 任。两位组长各自带领本组前端、后端、品质、分板、维修（不 含样品组）等人员。分组一旦确定，就应相对稳定，两组的奖金 分开单独计算，两组之间人员借调，需详细记录借调人员工时， 否则将影响计算结果的准确性。 2、奖金分配顺序 A、各组奖金总额的 10%为本组组长奖励。 B、各组奖金总额的 40%为本组全体成员的考核奖励。考核办法由 本组组长制定并执行，考核标准应公平、公正，考核结果应公开， 并由财务监督。（组长不参与本条奖金的分配） C、各组奖金总额的 40%按本组全体人员出勤时间计算分配（组长 参与本条奖金的分配）。 D、保底薪资人员奖金计算举例，如某员