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会计学第1页/共96页 第一，为什么学？俗话说：进度管理实际就是按期交付业主 。学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。 第二，学什么？一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。具体讲：包括项目进度计划编制、进度控制等。 第三，怎么学？ 关键在四个字：方法 实操第2页/共96页项目进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度计划进度计划技术概述 网络图的绘制网络计划的时间参数 双代号网络计划单代号网络计划 关键工作与关键线路进度计划的优化 项目管理软件的应用项目进度控制进度偏差分析进度计划的调整和优化进度控制软件的应用 常见的进度计划编制方法第3页/共96页1、里程碑图美国已故总统肯尼迪曾经有句名言：“谁控制了太空，谁就控制了地球”。 “神舟七号”载人航天飞行实践，只是中国为了在未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一片“生存空间”的里程碑事件。2、甘特图（横道图）3、网络图4、滚动计划 进度计划方法的选择第4页/共96页项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度总进度是否是由一两项关键事项决定有无相关的技术和设备精彩人生从此开始第5页/共96页项目进度计划表现形式 （1）里程碑图 第6页/共96页里程碑计划的编制 里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。 ?第7页/共96页里程碑计划的编制 （1）里程碑计划编制步骤1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是“头脑风暴”法。3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。?第8页/共96页里程碑计划的编制 ?第9页/共96页项目进度计划表现形式 （2）横道图 第10页/共96页简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD机房装修房间布置网络布线硬件安装软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天关键活动 非关键活动第11页/共96页根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期 示例：地下连续墙的施工，8道工序/工作，持续时间和逻辑关系(顺序施工)已知，用横道法可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的总工期(24天)第12页/共96页带有逻辑关系的甘特图中南大学商学院精彩人生从此开始第13页/共96页项目进度计划表现形式 （3）时标网络图 ?????????时间(时间单位)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12网 络 图时间(时间单位)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1225101020202020101510152510第14页/共96页第15页/共96页1、基本概念（1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。 第16页/共96页1、基本概念（1）网络图(network diagram)单代号网络图示例第17页/共96页1、基本概念（2）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在单代号网络图中，它表示一项工作。（3）线路(path) 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。第18页/共96页2、项目工作间的逻辑关系相关概念1）