如何提高执行力.pptVIP

苏积蝉老师简介 苏积蝉 （Sam）－－培训导师、企业教练 曾历任多家企业内部培训主管、主任 国内倡导推行“岗位传承”第一人 ? 主要擅长： 《岗位传承》、《团队精神铸造》、《高效沟通》、《积极心态》、《如何做一个优秀的员工》、《如何做一个优秀的主管》、《压力与情绪控制》、《内部培训师培训》、《商务礼仪》、《职场素养及礼仪》、《目标管理》、《执行力》、《狼性销售》、《时间管理》、《终端销售技巧》、《终端日常管理》《团队精神激励训练》、《团队精神铸造训练》、《心态突破训练》、《户外拓展训练》、《个人潜能开发》等 执行力就是竞争力 50%执行力 30%战略 20%机遇、环境、人际关系等 一流的执行+三流的战略》一流的战略+三流的执行 肯德基VS荣华鸡 能力与态度 能力强 态度差 能力强 态度好 能力弱 态度差 能力弱 态度好 能力 态度 1 3 4 2 精品 废品 毒品 半成品 能力是基础，态度是关键。 企业执行力难的三大原因 A：文化原因 B：制度原因 C：管理水平原因 联想柳传志 用正确的人 把事做正确 做正确的事 人员流程 运营流程 二、执行力的三个核心流程 战略流程 把信带给加西亚 美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？ 亨利·福特 成功就是由一件又一件小事、一个又一个细节积累而成的。如果能把握住这些细节，人们就能获得成功；如果不注重细节的积累，而只想一举成功，那实在是白日做梦。 外白渡大桥检修 为什么聪明的人不是执行强的人？ 美国西点军校 据统计，近20年来，全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长就有1000多名，副董事长有2000多名，总经理或董事这一级的有5000多名。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的顶级 人才。为什么？其中一个重要原因：西点军校对学生要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅（而商学院重视的是培养学生商业知识和经验） （一）管理者没有常抓不懈----虎头蛇尾 在公司里面，对于一些政策制度或者项目没有从头到尾一直执行，往往开头重视，然后慢慢变淡，最后不了了之。 案例：新加坡的公共厕所管理 （二）管理者出台的管理制度不严谨－－朝令夕改 　朝令夕改的管理制度很能难叫人适应，所以下决策时要考虑清楚，慎重。如果下决策后(或新管理制度出台) 实施后发现不太合理，也最好不要马上修改，过了一段时间看情况再说。 世博催生最热黄金周，407万人/3天 （四）执行过程过于繁琐 1、执行时受限于制度、条款，不知变通。 2、过程太多，不必要的工序太多等。 3、越简单越容易执行。 医院排队挂号，取药的长龙队伍 （五）缺少良好的方法---不会把工作分解、汇总 1、时代需要英雄，更需要伟大的团队。 2、任何事情总是有方法，并且方法总是比问题多。 3、事必躬亲，不注意培养下属，不利于公司的长远发展。 案例：诸葛亮的锦囊妙计所带来的负作用 （六）缺少科学的监督考核机制 什么东西都没有人监督，对成果成效也没有人在乎，这叫做没有人监督，也没有监督方法。 监督是执行力的灵魂，没有监督就没有执行力。 案例：安然公司的衰败 杰弗瑞·斯基林