项目管理培训工程项目施工管理.pptxVIP

会计学1 2二、工程项目施工管理的程序投标决策→编制施工项目管理规划大纲→编制投标书并投标→签订施工合同选定施工项目经理→组建项目经理部→签订“项目管理目标责任书”→编制“项目管理实施规划”→项目开工前的准备→编写开工申请报告→按“项目管理实施规划”进行施工管理→项目竣工验收做出施工项目管理总结报告→企业管理层对施工项目管理工作进行考核评价→兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺→项目经理部解体→在保修期满前进行项目回访保修。第1页/共106页 3三、工程项目施工管理的内容工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。施工管理的内容具体体现在：1．建立施工项目管理组织2．编制施工项目管理规划3．进行施工项目的目标控制:进度、质量、成本、安全等。第2页/共106页 44.进行大量的组织协调工作:人际关系、组织机构关系、协作配合关系、供求关系及约束关系的协调。协调办法包括合同协调、计划协调、会议协调、制度协调等。5.对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理:5 M6.施工项目的合同管理。7.施工项目的信息管理:通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。8.施工项目管理的总结:既是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源。第3页/共106页 5普通工程项目施工管理的七大内容进度管理质量管理成本管理安全管理合同管理信息管理沟通、协调管理第4页/共106页 6四、工程项目施工管理组织 工程项目施工管理组织是指施工承包企业为实施项目，完成工程施工具体目标而建立来的协同工作的队伍。 项目组织是为一次性特殊任务设立的，是一种临时性组织，在项目结束后他的生命就会终结。 项目经理的管理能力、经验水平、知识结构、个人魅力对项目的成败起着关键的作用。第5页/共106页 7为什么我们需要组织？目标约束委托组织人员第6页/共106页 81 项目经理项目经理的作用领导作用沟通作用组织作用计划作用控制作用协调作用 第7页/共106页 9项目经理的职责计划 范围界定、进度计划、成本计划、质量计划组织 组织项目资源 项目中最重要的资源是人力资源 对人力资源的组织包括分配工作和授权控制 控制项目的范围、进度、成本和质量 项目风险管理和项目变更管理第8页/共106页 10项目经理的权利强制权（职位）奖励权（职位）法定权（职位）专长权（知识）个人影响权（资历，人品，感情）第9页/共106页 11项目经理的技能领导能力人员开发能力沟通技能人际交往能力处理压力能力解决问题能力管理时间能力第10页/共106页 12项目经理的12项工作准则1、弄清自己面临的问题、机会和期望；2、明白项目团队中的冲突时必然和自然的；3、弄清谁是利益干系人，他们的目标是什么？4、意识到组织的政治色彩，利用政治手段获得 优势；5、拥有领导才能，能够随机应变；6、明白判断项目成功的标准：范围、进度、质 量和成本；第11页/共106页 13项目经理的12项工作准则7、充当团队成员的激励者、教练、气氛活跃者、 维和人员和冲突裁决人；8、你所表现出的情绪——无论是正面还是负 面，都对团队成员产生影响；9、经常做“如果，那么”的假设，避免安于现状；10、不因小事停滞不前，不要迷失项目目标；11、有效利用时间；12、首要的任务——计划、计划、计划。第12页/共106页 14项目经理的合理授权第13页/共106页 15第14页/共106页 162 项目团队 作为一名合格的项目经理，谋求别人的帮助，搭建您的工作团队，是整个工作的基础和主要工作。要么学习他，要么就杀了他。 ----马克·吐温第15页/共106页 17有效的项目团队1、对项目目标的清晰理解；2、对每位成员角色和职责的明确期望；3、目标导向；4、高度的相互合作；5、高度信任。第16页/共106页 18“项目团队”发展的不同阶段形成阶段磨合阶段规范阶段成效阶段解散阶段第17页/共106页 19不同阶段需要的领导风格组建阶段------指导型的领导风格磨合阶段------影响型的领导风格规范阶段------参与型的领导风格成效阶段------授权型领导风格解散阶段------团结凝聚第18页/共106页 20团队发展各阶段行为、业绩曲线第19页/共106页 21四种项目合作者侯选对象愿意且有能力愿意但无能力不愿意但有能力不愿意又无能力高高低低第20页/共106页 22把项目任务委派给愿意但