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导师管理流程
各中心 人力资源部 导师 使用表单 执行标准
1、各职能部门及相关分管领导可
推荐导师人选,由人力资源中心
推荐导师 选拔导师 结合导师任职资格进行选拔。
2、结合被辅导者实际情况,由各
职能部门的分管领导及人力资源
中心共同审核确认被辅导者的导
师人选。
确认导
师人选
1、OA的使用、集团网络商学院的
使用;
提供导师 制定培 2、工作日志、日程安排、月度绩
专项培训 养计划 效考核计划和总结等日常管理表单
的填写;
3、相关规则制度的指导(如福利
管理制度、考勤管理制度、薪资管
理制度、会议乐捐制度、宝宝排
序、家书传递、财务报销流程、出
建立辅 《员工辅导纪录表》 差申请、话费报销、办公用品申领
导档案 等 )
对员工
进行辅导
每月定期与
被辅导者沟通
评估被辅导者是
否符合岗位
提出改进方法
和建议
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